[工学]网络计划·施工组织设计·网络计划·双代号图·单代号图课程讲义[精品].ppt

（4）关键工作和关键节点 1）关键工作。总时差最小的工作为关键工 作，当计划工期等于计算工期时，总时差 为零的工作为关键工作。 2）关键节点。节点最迟时间与最早时间的 差值最小的节点为关键节点。当计划工期 等于计算工期时，关键节点具有如下特性： A、最早时间等于最迟时间的节点是关键 节点。 * B、关键工作两端的节点必为关键节点，但 两关键节点之间的工作不一定是关键工作。 C、以关键节点为完成节点的工作总时差和 自由时差相等。 （5）关键线路的确定方法 1）利用关键工作判断。 网络计划中，自始至终全部由关键工作组成 的线路为关键线路或者总的工作持续时间最 长的线路应为关键线路。 * 2）用关键节点判断。先确定关键节点，再 判断关键节点之间的关键工作，从而确定 关键线路。 * * 四、双代号时标网络计划 1、时标网络计划的概念 双代号时标网络计划是网络计划的另一种表示 形式，简称时标网络计划。以实箭线表示工作， 实箭线的水平投影长度表示工作的持续时间。以 虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时 差。 2、时标网络计划的绘制方法： 1）直接绘制法：不计算网络计划时间参数，直接在时间坐标上进行绘制的方法。 * * 2）间接绘制法：先计算网络计划的时间参 数，再根据时间参数在时间坐标上进行绘制 的方法。 3、关键线路的确定和时间参数的判读 作业：P97 17、18 * 单代号网络计划第9次课 * 节点i 工作名称 逻辑关系 箭线 工作编号 持续时间 3.3 单代号网络计划 一、单代号网络图的组成 用一个节点表示一项工作，其代号、名称和时 间都写在节点内，用箭线表示施工过程（工 作）之间的逻辑关系，这就是单代号网络图表 示方法，如下图所示。单代号网络图也由节 点、箭线和线路组成。 * 二、单代号网络图的绘制 1、单代号网络图的绘制规则 （1）必须正确表述已定的逻辑关系。 * （2）严禁出现循环回路和虚箭线。 （3）严禁出现双向箭头或无箭头的连线。 （4）严禁出现没有箭尾节点或没有箭头节点的箭线。 （5）箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法和指向法进行绘制。 （6）只应有一个起点节点和一个终点节点；当有多个时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作。 （7）不允许出现重复编号的工作，一个编号只能代表一项工作。 * 2、单代号网络图的绘制步骤 先根据各项工作的紧前工作找出其紧后工作，然后确定最先开始的工作，再根据每一项工作的紧后工作从左至右依次进行绘制，直至终点节点。 示例：已知网络图资料如下表所示，试绘制单代号网络图。 工 作 紧前工作 持续时间(天) A B C D E F — A — A、B C、D D 2 4 2 3 2 5 * 解：单代号网络图绘制如下图所示。 开始 结束 1 0 A 2 2 3 B C D E F 4 5 6 7 9 4 2 3 5 2 0 * 3、单代号网络图与双代号网络图的比较 1）单代号网络图绘制方便，不必增加虚工作。 2）单代号网络图便于说明，容易被非专业人员所理解和易于修改。 3）单代号网络图中，当有两个或两个以上工作同时开始或同时结束时，一般要虚拟一个“起点节点”或“终点节点”。 4）双代号网络图表示工程进度比单代号网络图更为形象，特别是时标网络图中。 5）双代号网络图使应用计算机进行计算和优化过程更为简便。 作业：P98 19 * 网络计划的优化第10次课 * 3.4 网络计划的优化 网络计划的优化，是在满足既定约束条件下， 按某一目标（工期、费用、资源），通过不断 改进网络计划寻求满意方案。网络计划优化的 内容包括：工期优化、费用优化和资源优化。 一、工期优化 计划工期——Tr（施工计划的工期） 计算工期——Tc（网络的计算工期） 1、若计算工期小于等于计划工期，一般可认 为该网络图合理恰当，如果计算工期小于计划 * 工期较多，则宜优化。 2、若计算工期大于计划工期应调整网络图， 使之满足计划要求。 选择压缩的关键工作应考虑： （1）缩短其工作时间不影响质量与安全 （2）资源充足 （3）费用增加最少 二、费用优化 费用优化，即工期成本优化。 * （1） 寻求工程总成本最低时的工期安排 （2） 按照要求工期寻求最低成本 1、费用和时间关系 工程总费用：直接费+间接费 直接费：人工费、材料费、机械使用费、其它 直接费及现场经费等组成。随工期的缩短而增 加 间接费：包括企业经营管理的全部费用。随工 期的缩短而减少 工程总费用还应考虑工期变化带来的其它损 益，如：效益增量和资金的时间价值。 * 4、费用优化的方法和步骤 1）按照正常工作时间计算网络工期，确