节能减排考核与奖惩制度.doc

节能减排考核与奖惩制度 工程有限公司 年 月 日 节能减排考核与奖惩制度 为提高节能减排工作的严肃性，建立和完善节能减排目标责任考核和奖惩体系，制定本制度。 一、考核形式 采取公司节能减排领导小组根据项目部月度、季度、半年、全年等不同周期和阶段检查各单位、部门节能减排目标的完成情况和节能减排措施实施效果，在定期组织召开的生产综合分析与考评会议上，进行评分式的考核。 二、考核范围 公司承担的全部工程、公司各部门及各作业队、班组。 三、 考核项目 考核项目主要为节能减排目标和措施，具体项目有：节能量；节节能减排工作组织和领导情况；节能减排目标分解和落实情况；节能减排技术改进研究和环保先进技术推广情况；节能减排法律法规执行情况；节能减排管理工作执行情况等。 四、考核方法 考核实行评分制，公司将考核项目细分为各项具体指标进行评分，满分为100分。评分为超额完成（95分以上）、完成（80～94分）、基本完成（60～79分）、未完成（60分以下） 四个等级。未完成节能减排目标的，均为未完成等级。具体考核评分办法见附件。 节能减排节能减排领导小组在内部考核后的5日内公布考核结果，并积极配合上级有关主管部门对本公司的考核。 五、奖惩措施 公司根据内部考核结果和上级有关主管部门对公司的考核结果，对考核结果为超额完成和完成等级的单位和部门，予以通报表扬，进行表彰奖励。对考核结果为未完成等级的单位，予以通报批评，相关领导和部门负责人一律不得参加年度评奖。 考核结果为未完成等级的单位和部门，应在评价考核结果公布后按整改报告限期整改到位，并提请节能减排领导小组组织复查。 对在节能减排指标监测、统计上报和考核工作中存在严重造假和瞒报、谎报情况引发各类环境污染问题或造成不良社会影响的，项目部一经查实，将对相关责任部门和责任人严肃处理。 中铁九局集团第四工程有限公司 2014年1月8日 附件： 节能减排目标责任评价考核计分表 考核指标 序号 考核内容 分值 评分标准 节能减排目标 （40分） 1 节能源 40 完成计划目标得40分，完成目标的90%得35分、80%得30分、70%得25分、60%得20分、50%得15分、50%以下不得分。每超额完成10%加2分，最多加6分。本指标为否决性指标，只要未达到目标值即为未完成等级。 节能减排措施 （60分） 2 节能减排工作组织和领导情况 5 1.建立由项目经理为组长的节能减排领导小组并定期研究部署项目部节能减排工作，3分； 2.指定节能减排管理专门机构并提供工作保障，2分。 3 节能减排目标分解和落实情况 10 1.按年度将节能减排目标分解到作业队、班组或个人，3分；2.对节能减排目标落实情况进行考评，3分； 3.实施节能减排奖惩制度，4分。 4 节能技术进步和节能减排方案改进实施情况 25 1.单位产值综合能耗水平在各作业队、班组中，位居前20%的得10分，位居前50%的得5分，位居后50%的不得分； 2.安排节能减排方案优化改进研究活动，4分； 3.实施并完成节能减排方案计划，4分； 4.按规定淘汰落后耗能工艺、设备和产品，7分。 5 节能减排法律法规执行情况 10 1.贯彻执行节约能源法、环境保护法及配套法律法规和地方性法规与政府规章，2分； 2.执行高耗能产品能耗限额标准，4分； 3.实施主要耗能设备能耗定额管理制度，2分； 4.新、改、扩建项目按节能设计规范和用能标准建设，2分。 6 节能减排管理工作执行情况 10 1.实行能源和污染监测，并落实改进措施，2分； 2.建立能源和污染控制统计台账，按时保质报送能源和污染控制统计报表，3分； 3.按规定标准收集能源消耗和污染控制信息，3分； 4.节能宣传和节能技术培训工作，2分。 小计 7 100 注：节能减排目标以公司的年度目标为准；上年度未完成的节能目标，须分摊到以后年度。 2