21世纪的角逐中小型企业战略管理创新.ppt

随着经济体制改革的不断深入，以及中国正式成为WTO的成员国，国有企业面临的体制环境和市场环境已经发生深刻变化，这些变化既给国有企业带来了前所未有的严峻挑战，也带来了极为难得的发展机遇。 一是社会主义市场经济体制初步建立，转轨经济时期双重体制并存格局正在向单一体制转变。企业的发展完全取决于市场竞争能力，国有企业也必须在市场竞争中才能获得资源。 二是我国加入WTO之后，国内外市场加速实现并轨，全方位对外开放格局基本形成。按照世贸组织的统一规则和我国有关入世的承诺，对市场准入的各种限制将根据规定的时间表逐步消除，国际国内两个市场开始全面对接。随着放宽市场准入、实行国民待遇原则等世贸组织规则的实施，国内企业将不再享有特殊的保护措施和优惠政策，必须与强大的国外竞争对手在同等的条件下参与市场竞争。 三是随着非公有制经济的崛起和外资全面进入，国有企业面对的市场竞争态势更加严峻。一方面，非公有制企业正在迅速崛起，并已向更广泛的领域进入，这些企业以其机制上、管理上的优势，对国有企业构成了强大的竞争压力。另一方面，国际上的跨国公司纷纷进入中国市场。与国际上强大的竞争对手相比，我们的大多数企业，包括作为我国企业中坚和参与国际竞争主力军的国有特大型企业，还有相当大的差距。 面对市场竞争格局和体制环境的深刻变化，国有企业不加快改革步伐，就没有出路，甚至有被淘汰出局的危险，对此必须有很强的危机感和紧迫感。 但在认清挑战的同时，更要看到形势发展的有利方面。国有企业正面临着深化改革、加快发展的良好机遇。一是党的十六大提出全面建设小康社会的奋斗目标，提供了更好的发展机遇。二是加入WTO之后对外开放的新格局，提供了更大的市场机遇。三是新的国有资产管理体制框架即将确立，提供了更有利的改革机遇。 综合起来看，当前是机遇与挑战并存，如果我们对面临的形势有清醒的认识和正确地把握，采取积极的应对措施，就可以更充分地利用中国经济发展的大好机遇，抓紧时间把主业做强做大，形成核心竞争力，在迎接未来的挑战中立于不败之地。 ●问题产生的主要原因：（1）思想认识方面的障碍还没有完全消除。一是对国有经济控制国民经济命脉的含义缺乏准确认识；二是对国有经济有进有退的战略意图缺乏明确认识；三是对国有资产保值增值缺乏明确认识，对国有资产流失的担心也制约了改组和布局调整的步伐。 （2）宏观层面上缺乏有效的政策指导。 （3）调整过程缺乏统一有效的操作主体。 （4）国有经济布局调整是一个复杂的、涉及面较广的系统工程，工作本身难度较大。 五、山西企业竞争力创新发展面临的问题 截止2002年，山西省民营经济实现增加值930亿元，占全省GDP的46.5%，所占比重比上年提高了近2%；乡镇企业提供的财政收入达60.9亿元，占全省财政收总收入的20%；提供农民人均纯收入达1076元，占到农民纯收入总量的50%。目前，全省营业收入在1000万元以上的企业达1032家，比1998年增加429家；亿元以上企业达79家，比1998年增加41家；5亿-10亿元企业4家，分别是中阳钢厂、安泰集团、振兴集团、常平集团；海鑫集团年销售收入32.9亿元，成为全省首家营业收入超30亿元的乡镇企业。 全省有16户民营企业进入了全国500强，有34户乡镇企业年创税收达到了1000万元以上。据初步测算，2002年全省民营经济创造的新的就业岗位，约占全省就业岗位总量的一半以上。 全省民营经济为山西省国民经济的增长、财政增收、社会稳定、率先发展做出了大的贡献。 实践证明：推进民营经济和乡镇企业跃上新台阶，持续推进结构调整，不断增强发展的后劲是基础；努力推进体制机制创新，不断激活生产力活力是关键；优化成长环境，不断释放生产力的潜能是重中之重。 ●传统定位观：老基地不等于有实力,老牌子不等于高市场占有率。 ●“重大轻强”发展观：企业“求强”不等于“求大”。限于传统的衡量标准“大”字，重销售收入和利润等外延表现，轻“强”字集中体现的知识的生产、分配和使用，以及市场经济中的企业应变力等内涵提高，在发展的思路上自然而然便是低水平扩大规模，结构调整缓慢。求“大”不壮,遇强显弱,这是山西企业发展中的通病. ●简单扩大再生产观：重低经济价值的基础性知识应用的扩大再生产，轻社会主导资源的创造性知识应用的创新再生产。 ●简单扩大再生产观：注重生产规模的扩大再生产，导致原有生产能力的不断复制和不断膨胀，“过剩经济”现象十分严重。 ●劳动生产率观：重不断花钱引进技术，轻企业自主创新能力强化，劳动生产率远远落后于发达国家企业。 ●创新系统建设缓慢观：以企业为主体的产学研创新机制远未形成，