4.员工招聘与甄选.ppt

人力资源管理 曲艺 quyi73@163.com 第四章 员工招聘与甄选 第一节 员工招聘概述 第二节 员工招聘流程 第三节 招聘渠道 第四节 人员测评与甄选的方法 第五节 招聘评估 第一节 员工招聘概述 招聘： 通过各种途径寻找和确定工作候选人，以充分的质量和数量来满足组织的人力资源需求的过程。 甄选： 从候选人中挑选最有可能有效胜任工作的人员，并最终确定雇佣谁填补相应的空缺的过程。 第一节 员工招聘概述 1.员工招聘的意义： （1）招聘是企业人力资源管理经常性的工作。 （2）有效的招聘工作对企业意义重大。 （3）招聘是一项复杂的工作，如果盲目招聘，员工队伍的素质无法保证，造成经济损失的可能性很大。 第一节 员工招聘概述 2. 员工招聘的策略性决定 是“制造”还是“购买”员工？ 进行内部招聘还是向外招聘？ 招聘和甄选作业的财务预算； 招聘和甄选作业所采用技术的先进程度； 产生招聘需要是否显示企业有更深层的问题，如士气低落？ 3.员工招聘的原因:（1）新公司成立；（2）调整不合理的员工队伍；（3）现有职位因种种原因发生空缺；（4）公司业务扩大；（5）为改造企业文化而引进高层管理人员和专业人才。 4. 员工招聘的要求 （1）符合国家的有关法律、政策和本国利益； （2）确保录用人员的质量； （3）努力降低招聘成本，提高招聘的工作效； （4）公平原则。 补充：招聘的难度 （1）优秀人才短缺； （2）短时间内人才的识别难； （3）招聘的质量对培训等工作影响大； （4）关系到企业形象的树立与维护。 1、员工招聘工作责任的划分 在现代人力资源管理中，决定权一般在业务部门， 人力资源部则起组织和服务职能。  2.员工招聘的程序 1）制定招聘计划  2）发布招聘信息  3）应聘者资格审查 4）测评与甄选  5）录用决策  6）招聘评估 2. 员工招聘的过程: 制定招聘计划 1）两个基础：人力资源规划和职务分析 2）确定需求 3）制定招聘活动执行方案 （1）招聘小组的人员和具体分工； （2）招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围； （3）招聘对象的来源与范围； （4）招聘方法； （5）招聘测试的实施部门； （6）招聘预算； （7）招聘结束时间与新员工到位时间； （8）招聘评估的内容和指标 2. 员工招聘的过程: 发布招聘信息 发布招聘信息的目的： 吸引足够数量的应聘者以供筛选。 2. 员工招聘的过程: 应聘者申请和资格审查 1）求职申请表的设计  （1）个人情况  （2）工作经历  （3）教育与培训情况  （4）生活及个人健康情况  （5）其他 2. 员工招聘的过程: 应聘者申请和资格审查 2）申请资格的确定 把申请资格设定得比较高 另把申请资格设定得比较低 2. 员工招聘的过程: 应聘者申请和资格审查 3）资格审查 背景材料的可信程度， 应聘者以往经历中所任职务、技能、知识与应聘岗位之间的联系。 2. 员工招聘的过程: 测评与甄选 1）注意对能力的分析 2）注意对职业道德和高尚品格的分析 3）注意对特长和潜力的分析 4）注意对个人的社会资源的分析 5）注意对成长背景的分析 6）注意面试中的现场表现 2. 员工招聘的过程: 录用决策 1）试用期的概念及期限规定 2）用人单位只约定试用期而未签订劳动合同是违法行为 3）试用期间用人单位不能随意解雇员工 4）用人单位在劳动合同中约定劳动者在试用期解除合同需承担违约责任是无效条款 5）试用期内劳动者解除劳动合同无需赔偿用人单位的培训费用 1、两种招聘来源的比较 摩托罗拉内部招聘体系（IOS） 目的：遵循摩托罗拉的用人哲学：PROMOTIOM FROM WITHIN （内部晋升优先制） 范围：E09以下的所有摩托罗拉正式员工 规定： 职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法 招聘启示的信息在公布后14天内有效 应聘人员与目前部门没有培训协议之约束 应聘人员在目前岗位服务不得少于1年 应聘人员应事先与管理层商谈工作调动事宜并得到同意 必须取得本部门主管与未来用人部门主管的同意 2、内部招聘的方法： 1）提升： 从本部门选拔一位适当的人选担任空缺职位。 2）职位转换： 在企业内部其他部门选择适当的人选。 3）内部招标：在本