联想总监级述职、推荐操作手册.pdf

中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 总监级两会操作手册 人力资源部 2003/7 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 两会中需要您做的三件事： 1、对总经理做个人述能 （写总结、旁听同组人的述能） 我该如何准备述能？（我们的建议） 2 、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选，与部门GMO 一起开处级经理/骨干员工的圆桌会 具体怎么做呢？ 3、与经理做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划 要谈些什么？有要求么？ PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿÿ 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 我该如何准备述能 v了解要述哪些核心能力，学习每项能力的具体含义 v仔细阅读个人的背景资料 （包括02P值和Q值、民主评议、 Q值） v对自己从02Q1以来的能力状况进行系统总结，用典型事件 清楚地把自己的能力优劣势展现出来，提出今后的发展计 划，形成述能总结（可以是10页左右的PPT ） v提前邀请4 －6名业务联系紧密的部门同事或下属参加您的 述能会 v了解述能会的一些注意事项 以后再看吧，先回主页面 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿÿ 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 为什么用“述能”代替“述职”？ 1、 “述职”的核心是 “业绩”，是对照一个阶段的主要职责、 任务有哪些？完成任务的情况怎样？完成任务好/坏的原因何 在？以及寻求进一步改进的办法。 2 、 “述能”的核心是 “能力”，指在一个阶段内 己行为上的 优势、劣势是什么 （用具体事件说明）？对自己过去的能力发展 进行总结，并分析 己今后的发展趋势和如何提升能力。 由于绩效考核关注的主要是业绩，因此不需要再进行述职。 通过一次述能会，加深干部对自己的认识，提升能力，为持续的 业绩提高奠定基础。 以后再看吧，先回主页面 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿÿ 中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 述哪些能力 能力定义：是指用行为方式描述出来的干部需要具备的品质，技巧和工作能 力。这些行为应是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人和企业成 功极其重要。分为以下四个方面： 人 管理自己 管理团队 进取心 沟通与影响力 服务客 授权与信任 员工辅导 短期