如何当好一个乡镇副职领导干部[优质文档].docVIP

如何当好一个乡镇副职领导干部 一， 持健康的心态，做好服务 其实人类生存的基本智慧就是结群，每个人都在为别人做事的同时，每个人也都在享受他人提供的服务，因此人首先要承认自身存在不足，这样才是客观的人生。其实正副手的形成本身就是工作的需要，是因为要达到某种目标所以进行合作与分工。所以做好一名副手的关键是摆正心态，报以积极的心态与正职之间展开合作与分工，而不是时时去比较我怎么怎么强，对方如何如不行，所以积极的心态对一名副手而言是十分重要的。同时只有摆正心态，才能更好的提供服务，不仅是对正职提供服务，同时应是对所管理的部门及员工提供很好的服务 二， 学会加强沟通，建立人心桥梁 人与人之间难免会产生误会及矛盾，作为一名好的副手应该充分认识到这个事实的存在，既不夸大它又不要回避它 。直面存在的问题，拿出解决的方案， 积极并充分的进行沟通与交流是十分重要的。副手一定要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢。因为对正职的肯定及对组织的赞赏都是对组织内每个成员的最好嘉奖，其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐 。做好一名副手有一句话说得好：要做到到位不越位；用权不越权；出场不炫耀；做事不抢功。副手应该成为一个桥梁，成为员工与决策层之间的纽带、成为倾听者、讨论者、传播者 三， 努力使业有所精，敢于承担责任 好的合作者有许多显著的特征，其中最主要的一点是合作双方各有所长，各有所补。这样的合作才会长久，这样的合作才会卓有成效。因为副手在某些方面的所长，会解脱正职在此方面的更多关注及操心，使得正职有更多的时间和能力去解决其他的一些棘手问题。另外一个好的副手要敢于承担责任，不要总是错误的认为：既然是副手我那么努力干什么？其实一个副手的最大成功是因为正职及组织得到肯定及赞赏，如果说一个副手在组织中鹤立鸡群，正职及组织在其功绩面前却显得十分愚蠢。那么这个副职是十分失败的。做好一名副职是需要宽容与大度的。 （以上建议是以前看到的 觉得很有道理 按照其说的做应该没问题 希望能给你些帮助） 还有一点很重要，就是虽为副职但不要放弃上位，要具有强烈的上进心，最好内敛。做到上述几点，本职工作做好的同时，上位也是很有希望的。 在市场经济条件下如何当好乡镇领导 （一）必须与时俱进，不断学习进取??? 一个主要领导的知识水平高低，对一个地区发展的影响是直接的。一个知识水平落后于时代发展要求的领导，是无法适应新形势、新任务发展要求的。所以，与时俱进，不断加强学习，是一个领导干部长期的任务。赵中社书记在强调干部问题时指出：“领导干部在提倡‘三老四敢’作风的同时，必须努力具备会说、会写、会干的能力。”这就是要求合格的领导干部，必须是一个不断学习进取的领导干部。只有通过不断的学习，才能具备驾驭市场经济的本领，才能带领人民群众致富奔小康。（二）必须坚定不移地模范执行党的路线、方针、政策??? 把党的路线、方针、政策贯彻到实处是乡镇主要领导的重要职责。这是一个领导干部党性原则的体现，也是落实执行文化的具体要求。乡镇主要领导必须成为这方面的表率和模范，带头执行党的路线方针政策，严格依法按程序办事。只有这样，才能出色地完成上级交给的任务，才能把党和国家的温暖送到人民群众中去。（三）必须从实际出发，敢于创造性地开展工作??? 能否创造性开展工作是衡量一个领导干部特别是乡镇主要领导干部能力的重要标准。一般来说，上级下达的任务和要求仅是普遍性的指导，一个镇要想发展，必须在有效贯彻落实上级要求的同时，善于从本地实际出发，敢于创造性地开展工作。这样，才能争得主动，通过确定新的思路、实施新的举措，实现新的跨越。（四）必须树立科学的发展观和正确的政绩观??? 作为乡镇主要领导，必须牢固树立和认真落实科学的发展观，统筹兼顾，协调发展；既要重视经济指标，也要重视社会发展指标，既要着眼当前，也要着眼长远，坚决克服急功近利、短期行为，更不能搞劳民伤财的“政绩工程”、“形象工程”，用正确的政绩观和科学的发展观来武装自己的思想，检验自己的决策。（五）必须服务基层，密切联系群众???? 乡镇工作的对象是人民群众，工作的目标是让人民群众收入增加，生活幸福。要实现这一目标，必须处理好党群、干群关系，在执行政策和完成上级任务的时候，既要依法进行，也要讲究工作方法，消除群众和干部的矛盾。要经常深入基层，了解群众的心声，与群众打成一片，为他们办实事好事，调动他们的积极性，发挥他们的主动性和创造性。（六）必须善于协调，把握方向，统揽全局??? 作为一个乡镇主要领导，并不是“人能一之，己能十之”，而是要善于集思广益，把众多人的智慧和力量汇聚起来，按照班子的集体决策，各尽所能，发挥出最佳的行政效能。赵中社书记强调：“乡镇主要领导要抓班子、带队伍、管大事”。因此，乡镇主要领导，要善于