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创建强势工业品品牌所需的五种元素-营销管理_238
创建强势工业品品牌所需的五种元素-营销管理 美国营销学家LarryLigh:“未来的营销是品牌的战争——品牌互争短长的竞争,拥有市场将比拥有工厂更为重要。而拥有市场的唯一途径就是拥有强势的品牌。”
谁是全球工业品市场中傲视群雄的王者?
《孟子·公孙丑下》:“五百年必有王者兴,其间必有名世者。”
2000年以前的王者是高喊“我来了,我看见了,我胜利了”的凯撒大帝;1300年前的王者是以“到处追杀你的敌人,侵略他们的土地,掠夺他们的财富”为快乐的成吉思汗;而在今天,引领全球工业品市场的王者是那些拥有强势品牌的跨国企业——它们深谙营销之道,市场份额傲视群雄;它们以非凡的创新能力领导消费,创造需求;它们游仞于国际资本市场,纵横天下;它们十年磨一剑,以独特的品牌魅力影响人类上百年。
提起它们的名字,有些我们耳熟能详,有些却显得十分陌生。虽然未被大众所熟知,却丝毫不影响它们在BtoB(企业对企业)市场中各自领域的霸主地位。据联合国发展计划署统计,虽然这些具有国际知名品牌的企业在全球品牌中所占的比例不足3%,但市场占有率却高达40%,销售额超过50%。它们是:
蓝色巨人IBM
微处理器之王英特尔
流体控制技术巨头ITT
电气巨子ABB、GE
工程机械巨头卡特比勒、英格索兰
石油化工大鳄壳牌
化工巨头巴斯夫、陶氏化学、杜邦、拜耳
轮胎巨头普利司通、米其林、固特异
……
它们究竟靠什么在具有不同文化背景的市场中挥刀立斩本土品牌于马下?他们究竟靠什么在经历上百年风雨和无数次惊涛骇浪之后而愈发朝气勃发?它们究竟靠什么使自己旗下众多品类的产品都能在市场上所向披靡,无往不胜?
强势品牌——王者点石成金的魔法
技术创新、资本运作、收购兼并、管理创新和品牌战略是跨国企业征战全球工业品市场的主要武器,而以品牌资产管理为核心的全球品牌战略无疑扮演着不可替代的重要角色。
品牌,这个一直被认为是消费品营销领域的专属名词如今已经被众多BtoB(企业对企业)市场上的跨国企业运用的炉火纯青,它们对品牌力量及品牌管理的信奉已经远远超出了发明这一规则的传统消费品市场。成功的品牌管理不但帮助这些跨国企业实现了成就王者霸业的伟大梦想,更使它们拥有了可以点石成金的无边法力和神奇能量;在美国《商业周刊》评选出来的2006年全球最具价值品牌100强的榜单上,消费品品牌可口可乐排名第一,而排名第二的微软,排名第三的IBM,排名第四的通用电气和排名第五的英特尔均为工业品品牌。
具有强大影响力的全球品牌是跨国企业跨越国界和不同文化市场时的有效沟通工具。它使跨国企业在全球范围内都可以用较低的成本快速进入新兴市场;它使跨国企业可以在并购本土企业时依靠强大的品牌价值取得谈判的主动权和资本控制权。
当营销界为达能集团雪藏乐百氏品牌而扼腕叹息的时候,众多的国内工业品品牌其实早已经被跨国企业收入囊中。在轴承行业,美国铁姆肯公司收购了烟台轴承,Torrington收购了无锡轴承,德国FAG集团收购了西北轴承;在内燃机领域,德国博世公司收购了江苏无锡威孚;在润滑油行业,壳牌收购了统一;在工程机械领域,美国凯雷投资集团收购了徐工,卡特彼勒收购了山工、神钢收购了成工……
具有强大影响力的全球品牌是驱动跨国企业快速发展的发动机。它使跨国企业可以获得更多的商业合作机会和品牌延伸的机会;它使跨国企业可以获得更高更持久的产品溢价;它使跨国企业与客户的营销沟通(广告、促销、公关、事件营销等)变得更加有效;它使跨国企业可以获得了更高的市场占有率甚至实现寡头垄断;它使跨国企业可以招募到更优秀的人才加盟;它使跨国企业可以吸引更多的投资者;它使跨国企业保持持久的竞争力和可预期的长期回报。
具有强大影响力的全球品牌是跨国企业发展的保护神。它可以使跨国企业拥有更多更忠诚的顾客,降低长期经营的风险;它可以使跨国企业在竞争性营销活动中受到的影响程度较低;它可以使跨国企业在遭遇类似“杜邦特富龙事件”这样的危机时能轻松化解。
对于今天的工业品厂商而言,没有品牌或许可以生存,但却注定无法持续和快速成长。“世界是平的”,全球化的趋势使品牌成为产业价值链中最具价值的一环,当拥有强大品牌的企业借助品牌的驱动力牢牢控制着产业链上游的时候,那些没有品牌的企业不得不在产业链的下游苦苦挣扎或沦为代工苦力。
20年前,默默无闻的英特尔(Intel)开始生产CPU时,它曾在IBM等PC主机巨头的打压和竞争对手的价格围攻之下举步维艰;15年前,英特尔开始启动“IntelInside”计划以创建强大的公司品牌;今天,英特尔占据全球CPU市场80%以上的份额,凭借着品牌魔法的巨大能量反控戴尔、康柏、IBM等实力强大的主机厂商。
一样的CPU,不一样的英特尔。是谁
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