建筑产业现代化及建筑业发展的新业态、新模式.doc

把握新形势 找准定位稳步发展理性发展 　　主持人：今天除了建筑产业化之外，我们议题的另一个方面是新常态下建筑业发展的新模式、新业态，这个议题由企业代表来谈更能启发思考，中天建设集团有限公司作为国内民营建筑企业中的领军企业之一，楼永良董事长，您对此有哪些思考？ 　　楼永良：对于当前形势下建筑业的未来发展，我认为机遇与风险并存，企业一定要稳步发展、理性发展，在优胜劣汰中做强做大。 　　中天建设10年来产值平均每年都保持着20%以上的增速，但是接下来，我们要把增速控制在10%以内，争取3年之内跨过千亿元大关。核心业务要稳步发展，要以质量、诚信为基石，关注、控制经济调整期凸显的风险。一是适度拓展海外业务。随着“一带一路”和海上丝绸之路战略的实施，海外市场有很多的发展机会和空间，中天建设将以自己的资源为基础，开拓东南亚市场。二是向大土木方向拓展。中天建设在地铁等领域已经耕耘多年，到2016年，中天建设拥有的盾构机数量将达到15台。另外，海绵城市建设、地下管廊建设等，也是我们将要致力的领域。三是向设计施工一体化发展。中天建设强化设计研发大脑，建造了杭州、上海两座设计研发大楼，拥有“中天设计”、“中怡设计”、“天怡设计”和“中天装饰设计”4家甲级设计院，各有侧重，错位发展，具备了从事工程总承包的专业基础。通过一批EPC、BT、BOT等总承包项目的实践，积累了比较丰富的工程总承包管理经验。加快推进设计施工一体化，对设计方案、施工方案进行优化，可为业主和项目部提供超值服务，同时也可以为我们赢得市场。四是发展绿色建筑。绿色建筑是当前建筑业发展的重要方向，浙江省绿色建筑的相关法律不久就会发布，中天建设将在绿色设计、绿色施工、绿色运营等方面抢占商机。五是加快技术进步，推进建筑工业化。实施“技术进步”五年规划和“设计板块”五年规划。总部成立BIM中心，区域公司成立BIM分中心，加快项目BIM技术应用的推广。成立绿色建筑工业事业部，形成独立的装配式建筑设计研发、装配施工能力；计划首批在全国建6个建筑工业化生产基地，其中浙江德清基地一期已建成投产；浙江金华、陕西西安两个建筑工业化生产基地已在建设中，下一步还将在湖北武汉、北京、河南郑州等城市布局。最终，中天要成为建筑工业化的集成供应商。 　　新常态下，建筑业充满发展机遇，但是也面临各种风险。面对经济新常态，中天建设将积极拓展PPP、BT、BOT、EPC、城轨、地下管廊和海绵城市等新兴领域，以房屋建筑、基础设施建设为主要经营业务，努力从土建施工型向技术型、质量型、投融资结合型、总承包型和建筑工业化产品集成供应商转变。 　　陈新胜：在新常态下，很多企业陷入了迷茫：房地产市场现在进入了调整期，企业转型后没有市场怎么办？我可以告诉大家，不要担心，中国的房地产市场有其自身的规律，它会健康、平稳地发展。有些地方房地产市场出现了畸形发展态势，我觉得政府主管部门要负主要责任。合肥市采取了“控地”、“控规”、“控价”措施，目前房地产市场发展保持着良好态势。 　　全面推进建筑产业化 有为政府、有效市场是关键 　　主持人：合肥是全国建筑产业现代化的试点城市，陈新胜副局长，您作为政府主管部门的领导，在推进建筑产业现代化上有哪些心得？ 　　陈新胜：安徽省合肥市的建筑产业化工作从2012年3月份开始起步，目前已经拿出了500万平方米的项目来推动这项工作的开展。经过3年多的努力，现在，合肥聚集了一批国内先进的、经验丰富的一流企业，建成了9个部品部件生产基地，年生产能力达到700万平方米。我认为，要做好产业化工作，应该遵循四个原则、完善四大体系、做到四个结合、确保四个可控。遵循四个原则，一是遵循强强联手原则。产业化是新生事物，在政府的推动下，企业可能认为有部品部件生产基地就是产业化了，但是，这种想法是错误的。建筑产业化的发展，需要一流的建筑企业、一流的设计企业、一流的房地产开发企业和一流的部品部件生产企业来共同推动。二是遵循政府主导原则。现阶段，推动产业化发展，必须由政府来主导，必须由权威的机构、专门的人员来跟踪、协调、总结、提高。三是遵循由传统建筑企业转型的原则。随着建筑产业化的快速推进，现有的企业满足不了市场需求。但是，转型的企业必须是传统建筑企业，其他行业企业不具备这个条件。四是遵循推向市场原则。产业化的最终目的就是推向建筑市场，只有推向建筑市场，建筑产业化才能发展、壮大。 　　完善四大体系，一是完善技术标准体系。建筑产业化发展面临着技术标准瓶颈，没有形成适用范围广泛的成套技术标准体系，难以大范围推广并形成规模效益。二是完善招投标信用体系。现行招投标体系不适应建筑产业化的发展实际，其不完善难以保障建筑产业化快速发展。三是完善风险评估体系。产业化项目做得如何、群众是否认同、社会效益如何等，每个项目在前期要建立一套完整的风险评估体系，否