建筑施工组织设计编制 ppt课件.ppt

1.施工组织设计的重点为：施工部署、进度计划、施工准备和资源配置计划、主要施工方法以及平面布置； 2.施工组织设计的编制：应注意对工作的具体安排，尽量采用图表和文字并茂，语句应精炼，避免长篇大论的说教内容； 3.施工组织设计编制时，切勿闭门造车，东抄西凑，要充分进行调查研究，了解当时、建材市场、周围环境，重点的施工部署应与有关人员进行讨论确定； 4.编制施工组织设计之前，一定要充分熟悉图纸，真正做到“吃透”图纸，才能编制出具有可操作性和指导性的施工组织设计。 11 编 制 小 结： 6.4 施工准备与资源配置计划 6.4.1 施工准备应包括下列内容： 1 技术准备：包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验和测试工作计划、样板制作计划以及与相关单位的技术交接计划等； 2 现场准备：包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等； 3 资金准备：编制资金使用计划等。 6.4.2 资源配置计划应包括下列内容： 1 劳动力配置计划：确定工程用工量并编制专业工种劳动力计划表； 2 物资配置计划：包括工程材料和设备配置计划、周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。 6 施工方案 6.5 施工方法及工艺要求 6.5.1 明确分部（分项）工程或专项工程施工方法并进行必要的技术核算，对主要分项工程（工序）明确施工工艺要求。 6.5.2 对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程（工序）等应做出重点说明。 6.5.3 对开发和使用的新技术、新工艺以及采用的新材料、新设备应通过必要的试验或论证并制定计划。 6.5.4 对季节性施工应提出具体要求。 6 施工方案 7 主要施工管理计划 7.1 一般规定 7.1.1 施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。 7.1.2 各项管理计划的制定，应根据项目的特点有所侧重。 施工进度管理计划编写常见的问题和建议： 1.保证措施内容杂乱，针对性不强； 2.进度控制点（即节点工期）设置与网络进度计划不相符； 3.要求进度控制点的设置应注意结合施工进度网络计划的安排，控制点的设置应在进度计划的关键线路上； 4.内容不在多，而是在于所提出的措施和要求现场是否能够实施。 7 主要施工管理计划 7.2进度管理计划 7.2进度管理计划 7.2.1 项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上顺利衔接。 7.2.2 进度管理计划应包括下列内容： 1 对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成； 2 建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度； 3 针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等； 4 建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施； 5 根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。 7 主要施工管理计划 7.2进度管理计划 工程进度计划系统 1.工程项目总进度计划 2.工程项目年度计划 -具体安排单项工程或单位工程的开工竣工日期 3.单项工程或单位工程进度计划-实施性的进度计划 4.分部（分项）工程进度计划-操作性的进度计划 7 主要施工管理计划 质量管理计划编写常见的问题和建议： 1.无指导性和可操作性； 2.内容庞大，与其它各章内容重复情况较多； 3.文不对题等编制错误； 4.要求质量目标应具有可测量性，并分解为分部工程、分项工程和工序质量控制子目标。 7 主要施工管理计划 7.3 质量管理计划 7.3 质量管理计划 7.3.1 质量管理计划可参照《质量管理体系 要求》（GB/T19001），在施工单位质量管理体系的框架内编制。 ? 7.3.2 质量管理计划应包括下列内容： 1 按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质量指 标应具有可测量性； 2 建立项目质量管理的组织机构并明确职责； 3 制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通过可靠 的预防控制措施，保证质量目标的实现； 4 建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应规 定。 7 主要施工管理计划 7.4 安全管理计划 7.4.1 安全管理计划可参照《职业健康安全管理