“弹簧”QC小组活动成果发布.ppt.p.pp11[精品].ppt

株洲信达实业有限公司 ZZXD 经济效益 ★从弹簧支撑一次合格率从84.66%提高到96.04%，比整改前的一次合格率提高了11.38个百分点，据已接2011年弹簧支撑生产订单6000件，根据降低的返修率、报废节约及不合格生产成本减去改进过程投入的成本，即每年可节约2.4万元。 十、总结打算 改进项目经济收入计算 序号 类别 计算公式 合计(万元） 1 报废节约 （单位产品成本+单位废品处理费）×年产量×减少的废品率 1.5 2 返修节约 （单位产品返修能耗成本+单位产品返修人工成本+单位产品返修材料成本+单位产品返修管理成本）×年产量×返修率 0.5 3 节约时间增加利润 （年废品处理所占用的生产时间+年返修品所占生产时间+因该原因年不合格量所占用维修与处理的其它时间）/单位产品生产时间×单位产品利润 0.5 4 不合格产生的管理成本 不合格材料的保管成本+不合格材料的处理成本+不合格材料损失费用+占用资金的年收益率（以上按年计算） 0.3 5 改进后增加成本 （单位产品材料增加成本+单位产品人工增加成本+单位产品管理增加成本）×年产量 0.2 6 改进过程投入 改进管理成本+改进的试验费用+改进设备投入费用（按年折扣计算） 0.2 总计 改进后收益（年） 报废节约+返修节约+节约时间增加利润+不合格产生的管理成本-改进后增加成本-改进过程投入 2。4 有形效果 * 株洲信达实业有限公司 ZZXD 无形效果 评价项目 活动前 活动后 质量意识 5 8 团队意识 4 8 改善意识 5 7 问题解决能力 4 9 品质提升 4 7 通过此次活动，我们小组人员及其它协作部门都有了很好的提升，更让大家了解了QC小组活动带来的益处。 * 株洲信达实业有限公司 ZZXD ★ 从弹簧支撑一次合格率从84.66%提高到96.04%，我们已解决了影响其合格率的最大因素，但产品的合格率远低于公司质量目标一次合格率底线为98%的要求，所以我们下一步的打算就是：继续努力攻克弹簧支撑产品表面刮痕的难题，使产品的合格率更上一个新的台阶。 后续打算 A P D C A P D C A P D C P D C A 2、大环套小环 * 株洲信达实业有限公司 ZZXD 谢 谢！ * 株洲信达实业有限公司 ZZXD “弹簧”QC小组活动成果发布 攻关型小组 发布者：孙川 (第4组) 发布时间：2011年7月23日 株洲信达实业有限公司 ZZXD 小组简介 于2011年7月16日成立QC小组，为了优化质量管理、加强现场过程控制，将改进意识深度融入到工作中，达到不断提升产品质量的目的。 小组名称 弹簧QC小组 本次课题 弹簧支撑R角尺寸攻关 活动时间 2011年7月2日－ 2011年7月23日 成立时间 2011年7月16日 出勤率 100% 小组人数 3人 小组组长 孙川 活动频率 7天/1次 人均QC教育 10小时 小组口号 攻关弹簧 力创辉煌 姓名 性别 部门 职务 组内分工 孙川 男 项目部 小组组长 全面负责项目统筹、协调，总结规划。 邓如贵 男 制造部 组员 负责指导课题选定、制定对策、设定目标。 肖香成 男 项目部 组员 负责对影响产品合格率的问题 进行原因分析，制定对策实施。 * 株洲信达实业有限公司 ZZXD SS4B型电力机车型是由两节完全相同的四轴电力机车通过内重联环节连接组成的八轴重载货运电力机车，是克服我国西部山区复杂地形最为适用的货运机车之一。 现阶段正值SS4B型电力机车新车生产及旧车维护相交时期，公司此类机车配件订单持续增多，针对其下产品“弹簧支撑”产品一次合格率严重不达标的情况，公司决定对其不合格原因进行重点攻关。 一、课题选定 * 株洲信达实业有限公司 ZZXD 6月10日 6月15日 6月20日 6月30日 我们在普冲车间选取了4个不同时段的产品，进行了数据统计和 分析。（如下所示图表） * 株洲信达实业有