五指耙水库除险加固工程施工组织设计_2013年1月.docVIP

五指耙水库除险加固工程 施 工 组 织 设 计 二0一三年一月目录 第1 章 工程总体概述 4 第2 章 施工组织机构 5 第3 章 施工平面布置 7 第4 章 施工进度计划 10 第5章 施工导流（围堰） 11 第6章 拆除工程 12 第7章 土方工程施工 14 第8章 防渗墙施工 22 第9章 灌浆施工 27 第10章 混凝土施工 30 第11章 砌石施工 41 第12章 输水管涵改造施工 47 第13章 投入本工程施工的机械设备 49 第14章 工期、质量、安全、文明环保目标及保证体系 51 14.1 工程施工目标 51 14.2 制度 51 14.2.1 施工质量 51 14.2.2 安全文明生产 58 14.3 实现工期、质量、安全、文明环保目标技术措施及落实方法 62 14.3.1 实现工期目标的技术措施及落实方法 62 14.3.2 实现质量目标的技术措施及落实方法 66 14.3.3 实现安全目标的技术措施及落实方法 67 14.4 质量、安全、文明施工及环保创优达标实施细则 70 14.4.1 质量创优达标实施细则 70 14.4.2 安全创优达标实施细则 74 14.4.3 文明施工及环保创优达标实施细则 77 第1 章 工程总体概述 1.1 工程概况 五指耙水库位于宝安区松岗街道东南部2.2km处，是一座以农田灌溉为主兼生活供水的小（1）型水库，总库容为172万m3，工程等别为IV等。本次除险加固设计水库主要建筑物级别提高一级，即主要建筑物由4级提高到3级。 五指耙水库主要建筑物包括主坝、副坝、输水涵管等工程。 1.2 主要施工内容 大坝：主副坝现有防浪墙拆除重建至1.1m高；将坝顶裂缝扩宽成V形，清渣去污后用胶泥塞填压实，长度为150m；对主坝局部渗漏采用混凝土防渗墙加固措施；下游坡增设2.5m高贴坡排水。排水陵体后排水沟更换量水堰设置量水堰计。 输水涵管：对输水涵内套钢管加固，拆除重建输水涵进口，对输水涵外侧两边充填灌浆，拆除原有输水管涵的坝后闸阀，在该处安装一DN800的分岔管，分别接原有供水管和放空管，在主管设电磁流量计，两岔管均设手动两用蝶阀及伸缩节；原有输水涵坝后阀门井拆除重建钢筋混凝土蝶阀井、流量计检查井。 防洪物质：由承建商购置，并移交水库管理单位。 第2 章 施工组织机构 2.1 工程项目管理组织机构 成立“五指耙水库除险加固工程项目经理部”，按项目法组织施工，实行项目经理负责制，全面承担本工程的施工管理工作。 作为现场的施工管理组织机构，项目经理部是代表我公司履行工程承包合同的主体，对建设单位全面负责。 我公司拟设立的承担本工程施工的项目经理部安排项目经理、项目总工程师、生产经理各一名，下设工程技术部、材料设备部、质量控制部、财务部、安全环保部、办公室等职能部门。项目经理部组织机构如图2-1 如示： 图2-1 项目经理部组织机构框图 2.2 项目经理部各部门职责 表2-2 项目部各部门职责表 序号 岗位或部门 职责 1 项目经理 企业授权下全权代表单位履行工程承包合同，落实项目的质量、进度、安全目标，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意； 施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性目标，并进行目标分解； 主持项目部的开展工作，组织精干高效的项目管理班子，对项目的进度、质量、安全环保、成本及文明施工等负全面责任，并对最终的产品和业主全面负责； 对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，明确所有人员的岗位责任。 落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件； 2 项目总工程师 全面负责项目经理部的技术工作，组织编审单位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施； 主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的技术问题，并对工程的质量、安全负技术责任，支持质检部的工作； 组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度； 审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参与工程竣工验收； 3 生产经理 全面负责项目施工生产组织。 4 办公室 负责人事、培训、服务、劳动分配及协调分包商的关系等工作。 5 计划财务部 负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。 6 工程技术部 负责施工组织设计、现场技术管理、生产调度、施工测量放线。执行项目经理、项目总工的指令，按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细节。协调各部门完成各项施工任务。 贯彻执行国家和建设单位、监理及设计单位发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。 督促各部门建立健全生产管理保证体