《2007年度某女装品牌服装公司战略运作方案》36页[精品].doc

《2007年度某女装品牌服装公司战略运作方案》36页 犁人坊公司2007年度运作方案 一． 前言概述 二． 运作目标 三． 运作方针 四． 战略部署 五． 绩效制度 六． 部门职责 七． 职务责任 八． 人事考评 一．前言概述 创办于1984年，以田园，古朴，浪漫为基调的犁人坊公司，经过多年的艰苦创业，现己发展为南中国十大女装品牌公司。可在这竞争异常激烈的经营环境中，只有发展才有出路，只有变革才有进步。 (一)、我们的优势 1. 犁人坊领路人有前瞩性,经营领导层得力; 2. 女装市场还有潜力,开拓空间广阔; 3. 品牌定位明确，款式独特; 4. 有一定的知名度; 5. 员工凝聚力强。 (二)、我们的劣势 1. 市场整体动作经验欠缺; 2. 公司 “人治”大于”法治”，缺乏系列体制化管理; 4. 产品结构及产品质量有待加强; 5. 品牌文化建设,广告力度有待改变; 6. 库存量大,货期力差,商机延误; 7. 市场管理较混乱,经营环境被破坏； 8. 执行力差，体现全员素质水平低; (三)、我们的机会 1. 中国整体经济发展态势好,国民收入提高, 购买力增强; 2. 同年龄段品牌竞争尚未成熟; 3. 女装市场区域划分不是很明确。 (四)、我们的威胁 1. 女装小作坊式生产打乱市场秩序; 2. 中国加入WTO,国际品牌进入; 3. 品牌竞争趋向白热化; 4. 品牌的功能及服务同质化很快。 二．2007年度犁人坊运作目标 (一).管理目标:通过完善的考核和激励机制,成为全员能力和素质的提升年 (二).营运目标:两个品牌突破1亿二千万,跨入亿元公司行列 (三).品牌目标:形象代言人的启用和进军西北五省 (四).财务目标: 三.2007年度犁人坊20字运作方针 高效率运作,规范化运营,观念要更新,竞争力提高 四.2007年度犁人坊战略部署 1. 商品企划部通过物色与犁人坊品牌定位和风格文化相吻合的形象代言人, 发起品牌知名度扩张的冲击波; 2. 计划部通过资源整合,提升供应链效应,对销售市场快速反应; 3. 生产部通过引进先进设备和优化生产IE工程,保证货期供应; 4. 行政人力部导入量化绩效考核制度和人事考评机制,通过出版lt;lt;犁人坊gt;gt; 报刊,促进人力资源的素质和公司文化全面提升; 5. 产品开发部根据市场信息和市场预测,调整产品设计理念,使产品结构更富 有时代气息; 6. 市场部不断引进人才,全力拓展和存活200间以上自营或加盟店铺; 7. 零售部导入店铺POS系统工程进行市场商品准确数据分析,推陈出新的启 用促销手段,使市场销售最大化; 8. 品控部引进全面TQM质量管理方法,是犁人坊产品的质量标准提高一个档 次; 9. 采购部不断优化供应商,加强货源的渠道管理,形成战略联盟,满足生产需 求； 10. 公司高层不断学习先进理念和和引进高素质人才以保证犁人坊具有高 瞻远瞩的决策。 11．为了提升执行力,公司组织架构重组如下: 五．犁人坊公司绩效管理制度(简化版) 1 1.1 1.1.1 绩效考核意义 绩效考核是通过制定有效、客观的量化或流程化考核标准，对员工进行评定，以进一步 激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质； 1.1.2 绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期则 重 招 聘 费 用 预算 达 成 当年实际发生招聘费用与 招聘费用实际及预算 3 率 预算费用的比例 资料 (实际发生费用/计划费用)*100% 培 训 费 用 预算 达 成 当年实际发生培训费用与 培训费用实际及预算 4 率 员工满意度 员工满意度 预算费用的比例 员工对公司人力资源制度 的满意度 资料 员工满意度调查 (实际发生费用/计划费用)*100% 5 客户类 对员工进行满意度调查的算术平均值 6 内部营运类 制度建设 制 度 和 流 程的 书 面 书面化的制度和流程所占 需要书面化的制度和 (已书面化的制度和流程/需要书面化的制度和流 化比率 员工工资出错次数 的百分比 员工工资发放的出错人次 数 及时完成的业绩计划数量 占应完成的业绩计划总数 的比例 流程数量 工资发放记录 程)*100% (错误发放的工资次数/发放的工资次数)*100% (错误发放的人数/发放的工资人数)*100% 绩效考核的记录及绩 考核计划 (按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100% 7 薪酬管理 8 绩效管理 员 工 绩 效 计划 的 按 时完成率 员 工 绩 效 考核 申 诉 及时处理的绩效考核申述 9 处理及时性 招聘管理 占申述总数 申述