《2012年榮盛地產公司薪酬管理制度》(53頁)[精品].doc

★机密 荣盛房地产发展股份有限公司 薪酬管理制度 目录 第一篇 总则 1 第二篇 总公司薪酬体系 4 第一章 薪酬总额 4 第二章 年薪工资制 6 第三章 岗位绩效工资制 9 第四章 提成工资制 12 第三篇 分公司薪酬体系 13 第一章 薪酬总额 13 第二章 年薪工资制 13 第三章 岗位绩效工资制 19 第四章 提成工资制 23 第五章 额定工资制 26 第四篇 项目部工资体系 27 第一章 项目绩效工资制 27 第五篇 其他 30 第一章 工资特区 30 第二章 薪酬调整 31 第三章 其他 33 附件1：总公司工资体系分类表 35 附件2：总公司岗位工资和月度绩效工资标准表 37 附加3：员工年功工资速查表 40 附件4：总经理年薪总额与实际利润关系表 41 附件5：总公司高管人员年薪标准表 42 附件6：发展部经理土地利润奖金标准表 43 附件7：成熟地区分公司经理年薪总额表 44 附件8：公司新进入且已购置土地的区域分公司经理效益年薪对应表 45 附件9：公司新进入且未购置土地的区域分公司经理土地利润奖金对应表 46 附件10：分公司高管人员年薪标准表 47 附件11：分公司工资体系分类表 48 附件12：提成制工资薪酬测算表 49 附件13：额定工资制薪酬试算表 50 附件14：项目经理薪酬总额表 51 附件15：项目绩效工资制岗位工资表 52 总则 目的和依据 为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享所带来的收益，把有效结合起来。依据薪酬依据。年薪工资制 适用范围 年薪制能够一年完整经营业绩进行评估 岗位 年薪比例系数 总经理 100.00% CFO 70.00% 副总经理 50.00% 董事会秘书 35.00% 总监 40.00% 当各种考核系数为1时公司总经理的薪酬详见附件四。 年薪结构 总公司年薪工资制由标准年薪、年终效益年薪两部分组成。 标准年薪由月度固定工资、月度绩效工资和季度绩效工资构成。 月度绩效工资是指根据每月度各项工作完成情况而确定的效益年薪部分； 季度绩效薪酬是指根据每季度各项工作完成情况而确定的效益年薪部分； 年终效益年薪指根据每年度各项工作完成情况而确定的效益年薪部分。 年薪总额＝实发标准年薪＋年终效益年薪 其中，实发标准年薪的计算公式如下： 实发标准年薪=月度固定工资＋月度绩效工资基数×月度考核系数＋季度效益工资基数×季度考核系数 年终效益年薪＝（年薪总额－实发标准年薪）×年度考核系数 月度考核系数、季度考核系数和年度考核系数详见《荣盛发展股份有限公司考核管理制度》。 高管人员年薪标准详见附件5。 标准年薪的调整 标准年薪由董事会根据企业当期发展情况和市场薪酬状况等因素最终确定。如当年实发年薪总额不足标准年薪总额，则高管人员第二年度的标准年薪降为70％，如第二年实发年薪总额仍不足标准年薪总额，则高管第三年度的标准年薪将为50%，连续三年实发年薪总额不足标准年薪总额的高管人员应免除其高管职务。 福利和其他收入 总公司高管人员在其年薪基础之上享受福利和其他收入。 福利是指荣盛发展员工所能享受到一种福利待遇，包括。岗位绩效工资制 适用范围 主要适用于总公司各行政管理岗位，实行年薪制的岗位除外，详见附件1。 薪酬结构 岗位绩效工资制由月度岗位工资、月度绩效工资、年终奖、基本素质附加薪酬、福利和其他收入构成。 岗位工资是指根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出，体现岗位的内在价值和员工技能因素包括 浮动基数比例 总工程师 1.0 总规划师 1.0 部门经理 1.0 协理 0.5 一般员工 0.5 岗位工资、月度绩效工资标准详见附件2。 年终奖的确定 年终奖金是依据公司年度效益、各部门当年完成的年度任务的绩效以及部门内员工年度工作表现所确定的浮动收入部分。年终奖按年度发放。 年终奖总额的计算公式为： 年终奖总额=∑（全体员工月度平均工资）×（1＋b×利润增长率） 总公司员工个人年终奖＝总公司年终奖总额×个人月度平均工资/∑（全体员工月度平均工资）×个人年终考核系数 个人年终考核系数详见《荣盛发展股份有限公司考核管理制度》。 基本素质附加薪酬的确认 学历工资：指根据员工取得的学历而发放的补助，对应的补助工资标准见下表： 表2-3-2： 学历工资表 学历 中专（高中） 大专 本科 硕士 博士 技能工资 无 50.00 100.00 600.00 1500.00 学历的认定： 本制度所述学历是指列入国家正规高等教育系列的毕业证、学位证，上述学历以证书取得日期为限。本科、研究生（包括MBA等）及博士学历以取得国家教委认可的学位证书为限（各类毕业证书、结业证书不予认可）；同时具有两个以上学历的，选择最高学历为标