《5+6卓越班组建设技术》[精品].ppt

* * * * * * * * * * 略 * * An excellent way to quickly communicate a broad range production information is by using a production team board * * * 如何阐述不让大家觉得散乱？ * * * * 序号 类别 执行标准 1 班组建设目标 制度约束下的全员自主管理、自主创新型班组。成功建设好“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的‘五型班组’”。 2 班组文化建设 班组团队建设 班组文化建设： 班组文化园地（员工思想意识动态、生产目标考核、员工自主改善发表）、 合理化建议、排忧解难小组、即时激励、拍肩膀、集体生日、比武练兵等。 班组团队建设： 班组团队愿景与使命、班组团队核心价值观、班组小集团活动、班组课题 改善发表、班组访谈等。 3 班组长“胜任能 力模型”的建立 班组长必须掌握的10大现场管理方法：生产工艺流程、6S 、OJT 、IE七手 法、QC七手法、三检体系、QC小组活动、提案活动、80:20原理、PDCA循环。 班组长必须掌握的10大职业素养：积极的心态、企业认同感、优秀的职业 人、职业生涯规划、高效的执行力、团队知识、有效的沟通技巧、高效的 时间管理、人际知识技巧、职业礼仪礼节等。 班组制度建设的主要内容： 3.班组建设的关键要素 * 序号 类别 执行标准 4 班组日清管理 制度的建立健全 1.班前准备工作标准；2.班前会议工作标准;3.班组周质量例会工作标准; 4.班组生产组织工作标准；5.班组员工培训工作标准；6.班组质量控制工作标准；7.班组QC活动工作标准；8.班组工艺宣贯工作标准；9.班组物耗管理工作标准；10.班组劳动纪律工作标准；11.班组生产作业计划工作标 准;12.班组设备管理工作标准；13.班组6S管理工作标准；14.班中控制工作标准；15.班后总结工作标准；16.班后会议工作标准 ；17.交接班工作 标准。 5 优秀班组评比 制度的建立健全 优秀班组、优秀班组长评比制度的建立健全（合格班组、优秀班组、卓越 班组、自主管理班组）。 6 班组绩效考核 制度的建立健全 一.建立以绩效为导向的《班组长职位说明书》。二.班组绩效考核制度的建立:1.班组团队目标的制定；2.班组员工目标的制定;3.目标、绩效考核数据的统计；4.目标、绩效达成追踪与呈报;5.目标绩效考核结果的应用； 6.目标考核结果的排名；7.目标考核结果的看板公布。 班组制度建设的主要内容： 3.班组建设的关键要素 * 序号 类别 执行标准 7 班组目标 的目视化管理 每天所实现的目标填入《目标管理图》中，一个月统计汇总,对出色完成任务的班组予以表彰奖励。班组目标管理主要包括：质量、生产 、设备、成本、环境、士气、安全等七个方面。 8 班组6S活动 与TPM活动开展 在班组内深入开展6S与TPM（Total Productive Maintenance—全面生产维 护）活动，通过6S与TPM的实施，为班组建设打下牢固的基础（以整理为基 础，实现明朗化。以整顿为要领，实现定置化 。以清扫为精髓，实现洁净化。以清洁为标准，实现规范化。以素养为核心，实现持续化）。 9 班组员工 岗位训练制度 技术教育计划及实绩、OJT教育实绩、小组团队活动（羚羊奖、蜗牛奖）、 OPL培训实绩----one point lesson (单点课程，又称为一点课，或我来讲一课，即在任何时间、对任何问题 、由任何人、采用任何方式、在任何地点进行培训）。 10 持续深 入的创新活动 班组创新活动分为个人提案与“合理化建议小组”集体提案,建议拍成照片配上文字展示在看板上，并进行质量等级的划分 。经常在车间开展班组与班组，员工与员工的提案改善竞赛，每月定期张榜公布各班组 、各员工改善提案的排名。每月公布“提案之星、提案参与率龙虎榜、提案人均改善件数龙虎榜”。每月举行一次“员工自主改善发表会”，有改善的员工发表改善案例，没改善的员工发表没有改善的原因，促使班组的改善活动由“强制管理逐步过渡到自主管理”。 班组制度建设的主要内容： 3.班组建设的关键要素 * 本课程(章节)给您印象最深、启发最大的是什么? 本章课程总结与学以致用 您企业目前的做法与所学内容存在什么样的差异? 您如何克服障碍，将所学内容运用到实际工作中? * 载体: 改善提案 QC小团队 要领: 目标系统 日清控制 激励机制 目标: 自主管理 尽善尽美 精髓: 四会人才 五型班组 六化现场 5＋6卓越班组建设课程回顾总结 基础: 作业标准