《万科地产公司房地产项目营销节点操作指引及成果标准》华南版[精品].doc

《万科地产公司房地产项目营销节点操作指引及成果标准》华南版 《万科地产公司房地产项目营销节点操作指引及成果标准》 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 华南区域版 总目录 总则?????????????????????????2 市场定位阶段????????????????????2-12 销售指导书阶段???????????????????13-20 广告提案阶段????????????????????21-28 推广主题和策略阶段?????????????????29-32 市场推广方案阶段??????????????????33-40 开盘阶段??????????????????????41-47 1 第一部分 1．01 总则 为统一万科集团各房地产项目营销的标准，规范房地产项目营销的 本标准的执行责任人为万科集团属下各房地产公司主管营销业务的负责本标准与准则解释权属万科集团企划部和华南区域中心营销部共同所 市场定位阶段操作指引及成果标准 本节点工作重点 ? 编制项目定位工作执行计划 ? 整理项目基础资料 ? 完成宏观市场分析 ? 完成竞争调研 ? 完成典型楼盘调研 ? 完成客户调研 ? 协作完成《项目定位报告》 ? 市场反向论证 3 第二部分 目录： 1．项目定位工作执行计划 1.1 成立项目定位工作小组 1.2 定位工作总体方向和思路 1.3 定位执行和审核计划 2．项目基础资料 2.1 宗地区位与交通 2.2 宗地基本指标 2.3 环境及地表现状 2.4 生活配套与大市政配套 3．宏观市场分析 3.1 宗地所在城市房地产发展主要脉络 3.2 3－5年城市房地产供求走势 3.3 宗地所在片区房地产市场供求特征 4．竞争调研 4.1 竞争项目产品信息 4.2 竞争项目客户特征 4.3 竞争项目价格及销售情况 4.4 竞争市场集合特征 5．典型楼盘调研 5.1 典型楼盘产品信息 5.2 典型楼盘客户特征 5.3 典型楼盘推广及销售特征 6．客户调研 5.1 客户基本特征 5.2 客户置业偏好 5.3 客户置业价格承受能力 7．《项目定位报告》 8．市场反向论证 4 1． 项目定位工作执行计划 1.1 项目定位工作小组 1.1.1 由公司营销专业牵头，联合设计、成本专业，组成项目定位工作小组； 1.1.2 项目定位工作小组由公司营销部第一负责人直接负责。 1.1.3 项目定位工作小组成立之后，第一时间知会区域中心，并上报集团企划部备案；由集团企划部牵头组织或授权区域中心成立定位协助小组。 1.2 定位工作总体方向和思路 1.2.1 定位工作小组召集项目定位工作务虚会，由公司领导、相关部门第一负责人、集团/区域中心定位协助小组及其他邀请人员参与。 1.2.2 定位工作务虚会需要明确项目定位工作的总体方向及思路 1.2.3 定位工作务虚会需要明确项目定位工作的主要工作节点 1.2.4 形成定位工作务虚会会议决议。 1.3 定位执行和审核计划 1.3.1 根据定位工作务虚会要求，拟定定位工作执行计划 1.3.2 拟定阶段性成果及最终成果的汇报、审核计划 5 2． 项目基础资料（详见设计基础资料） 2.1 宗地区位与交通 2.1.1 表现宗地在城市范围内的位置，可在城市地图基础上制作，并说明与城市各主要区域的交通情况 2.1.2 表现宗地在片区范围内的位置，可在片区地图基础上制作，并说明与片区各主要位置的交通情况 2.2 宗地基本指标 2.2.1 宗地规划设计要点。包括：总用地面积、总建筑面积、容积率、建筑密度、绿地率、车位总数、限高要求、配套的名称与面积要求、退红线要求。 2.3 环境及地表现状 2.3.1 宗地红线范围及四至环境。包括：宗地红线图、四至现状照片及说明。 2.3.2 宗地红线范围内地表现状。包括：包括红线内现状照片、绿化植被、水面分布及说明。 2.4 生活配套与大市政配套 2.4.1 宗地生活配套现状及未来规划情况。包括：交通、教育、医疗、购物、文体、娱乐、银行、邮局等。 2.4.2 宗地大市政配套现状及未来规划情况。主要描述为施工与居住需求需要扩容与增加的情况。 6 3． 宏观市场分析 3.1 宗地所在城市房地产发展主要脉络 3.1.1 政府对各片区的发展定位，可以在城市地图基础上表示，并说明。 3.1.2 阐述片区的发展定位对城市房地产市场发展趋势产生的影响，及现阶段呈现的主要脉络。 3.1.3 重点阐述宗地所处片区房地产市场发展趋势。 3.2 3－5年城市房地产供求走势 3.2.1 用图表形式表现城市3－5年宏观市场发展状况并作简要评述。 包括：GDP走势、人均可支配收入走势、商品住宅竣工量走势、商品住宅销售