《以权谋私利 金钱毁前程》等十篇案例剖析材料[精品].doc

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《以权谋私利 金钱毁前程》等十篇案例剖析材料[精品]

《以权谋私利 金钱毁前程》等 十篇案例剖析材料 目 录 1、以权谋私利 金钱毁前程 ——王文璋受贿案剖析 大庆油田公司纪委、监察处--------------(3) 2、贪心惹大祸 十年牢里过 ——顾祥鹏受贿案剖析 抚顺石化公司纪委、监察处---------------(9) 3、刘永革的两面人生 ——刘永革受贿、巨额财产来源不明案剖析 大庆石化公司纪委、监察处---------------(14) 4、贪欲使他们自毁前程 ——申乃进等人受贿案剖析 山东销售公司纪委、监察处---------------(20) 5、放纵私欲引来牢狱之祸 ---王耀群诈骗案剖析 玉门油田公司纪委、监察处---------------(26) 6、为求富贵甘涉险 东窗事发终受刑 ---于均峰挪用公款、贪污案剖析 大庆油田公司纪委、监察处----------(31) 7、利欲熏心动邪念 监守自盗食恶果 ——廖志农等人职务侵占案剖析 川庆钻探工程有限公司纪委、监察处--------(38) 8、滥用职权带来的牢狱之灾 ——刘庆祥贪污案剖析 吉林石化公司纪委、监察处------------------------(44) 9、私欲膨胀 终酿恶果 ——马士虎贪污、挪用公款和诈骗案剖析 独山子石化公司纪委、监察处-----------(48) 10、自我“帮扶” 自食苦果 ——王丽凤挪用公款案剖析 吉林油田公司纪委、监察处--------------------(52) 以权谋私利 金钱毁前程 ——王文璋受贿案剖析 大庆油田公司纪委、监察部 2008年春节过后的一天晚上,大庆油田公司某住宅楼旁的一个桥洞子下,出现一个鬼鬼祟祟的身影,他东张西望了一会儿,拿出一把铁锹在地上挖个坑,把一个塑料袋包裹放到里面,填平后又远近反复看了几遍,才放心地转身离开。这个人就是王文璋,几天来当他得知检察机关正在调查一件与其所在单位有关的案件后,吃不下睡不着,心中满是焦虑和恐慌,这才出现了前面的一幕。俗话说:“不做亏心事,不怕鬼叫门”。几年来,王文璋走上处级领导岗位以后,受贿的钱财笔数多、数额大,他内心为此经常陷入一种难以言表的矛盾之中。一方面,为自己聚敛钱财的欲望得到了满足而兴奋;另一方面,他深知罪恶深重,担心东窗事发,唯恐事情败露。然而,法网恢恢、疏而不漏,当检察官找其了解有关情况时,王文璋的精神防线彻底崩溃,向司法机关交代了自己的全部受贿问题。至此,王文璋利用职权大肆敛财的行径暴露在光天化日之下。 一、基本案情 王文璋,男,汉族,1964年4月出生,大学文化,1985年7月参加工作。2003年10月至2008年4月任大庆油田地下资源开发公司副经理(副处级),分管生产经营工作,同时兼任该公司下属兴茂公司经理。2008年4月22日,王文璋因涉嫌受贿被大庆市人民检察院刑事拘留,同年4月30日被逮捕。 司法机关查明:2004年底至2008年春节前,王文璋以接受慰问费、感谢费、过节费等名义,先后16次收受与地下资源开发公司有业务关系的单位和个人所送的钱款共计90万元人民币、1万美元。2008年10月15日,大庆市中级人民法院以非国家工作人员受贿罪判处王文璋有期徒刑八年,并没收受贿所得90万元人民币、1万美元。2009年10月30日,经大庆油田公司领导班子研究,给予王文璋开除党籍、行政开除处分。 二、发案原因分析 王文璋从一名大学毕业生成长为处级领导干部,四十几岁的年龄正是事业上施展才华的大好时机,但却因违法犯罪而毁掉了自己的美好前程。反思王文璋违法犯罪的整个过程,其原因是多方面的,既有主观上自己思想蜕变的问题,也有客观上企业监管的漏洞。概括起来,主要有以下几个方面: (一)放松学习导致思想滑坡。王文璋参加工作后一直表现很好,工作勤恳敬业,善于钻研技术,由一名大学毕业生很快成长为单位的生产技术骨干,并一步步走上基层领导岗位。当时和他一起工作过的领导和同事提起他来,无不伸出大拇指夸奖他的敬业精神和才能。但当他担任大庆油田地下资源开发公司副经理以后,管理的业务变宽了,手中的权力变大了,找他办事、沟通感情和疏通关系的人也越来越多。特别是在我国市场经济体制尚不完善的情况下,他越发看中手中权力的利己价值。因此,他时常以生产经营工作忙为借口,放弃政治学习,放松世界观改造,在权力与利益的漩涡中,自己的人生观、价值观渐渐发生扭曲,失掉了一名党员领导干部应有的操守,将党纪国法和企业的规章制度全部抛到了脑后,凭借手中的权力接连受贿,最终陷入不能自拔的泥潭。 (二)认识错位导致私欲膨胀。王文璋担任大庆油田地下资源开发公司副经理以后,由于工作岗位的特殊性,经常面对各种诱惑,加之他偏激地去看待党员干部队伍中存在的一些消极腐败现象,从而导致心理失衡,开始信奉“有权不用,过期作废”等腐朽哲学,

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