《任职资格标准开发》培训教程[精品].ppt

* 第二部分 资格标准? 第一单元 模具设计 工作要素 行为标准 关键知识 关键技能 2、设计模具 n?????? 承担产品中复杂零件的模具设计工作。按计划及产品要求进行设计，对计划中出现的问题及时组织、协调相关员给予解决，并采取有效措施，对图纸进行有效管理。 机械基础、冲压知识、模具设计知识。 组织协调能力 CAD、Pro/E绘图软件 关键知识来源 《冲压模具设计手册》 3、模具设计改进 n?????? 对模具制造过程进行跟踪，对出现的复杂设计问题，组织攻关，通过分析，测试方法制定改进措施。 n?????? 按《产品设计更改通知单》对设计进行更改。 模具设计流程 组织协调能力 关键知识来源 《模具设计流程》 附件1:某公司模具类任职资格标准（3级） * 第二单元 现场技术 工作要素 行为标准 关键知识 关键技能 1、分析问题 对模具在生产中出现的复杂问题，通过分析、测试等方法进行准确定位，提出解决方案或方法，并进行正确决策。 机械知识、模具知识 分析问题能力 关键知识来源 《冲压模具设计手册》 2、解决问题 参与模具在生产中出现的复杂问题的攻关，并起主要作用，负主要责任，及时总结归档，知会相关人员，防止相关问题再次发生 机械知识、模具知识 组织解决问题能力 关键知识来源 《冲压模具设计手册》 3、避免问题 预见模具在生产中出现的问题，采取必要的措施，避免问题扩大化各复杂化。 机械知识、模具知识 预见问题能力 关键知识来源 《冲压模具设计手册》 附件1:某公司模具类任职资格标准（3级） * 第三单元 技术指导与提高 工作要素 行为标准 关键知识 关键技能 1、指导员工 对新员工模具知识，模具使用方法各维护等方面给予全面指导，担任员工的培训导师，在工作中提供指导 机械知识、模具知识 辅导能力 关键知识来源 《冲压模具设计手册》 2、技术合作 对所设计产品的进度、状态、需求等及时沟通，与相关部门主动协调相互间需求 沟通技巧 沟通能力 关键知识来源 《有效沟通》 3、技术提升 主动学习新技术、新方法不断拓宽与工作相关的知识面，提高工作技能，改善知识结构，并运用到工作中 ? 学习能力 关键知识来源 ? 3、培养低级别工程师 指导培养低级别工程师提高技术水平，帮助其分析解决工作中的问题，提供解决办法 机械知识、模具知识 培养指导能力 关键知识来源 《冲压模具设计手册》 附件1:某公司模具类任职资格标准（3级） * 附件1:某电厂维修人员任职资格 维修人员任职资格标准 处：静机处 科：热交换器 岗位：热交换器技师（热交换器组组长） 资格：高中（或相当于高中）及以上学历，具有技师资格，十年以上 工作经验且至少五年以上核电站检修经验。 态度：良好的人际关系、服务意识和团队精神。热爱热交换器专业工作，刻苦钻研业务。 功能：管理协调热交换器检修工作，参与解决重大技术、疑难问题。 * 附件1:某电厂维修人员任职资格 第一节 管理领域 序号 工作项目 具体工作内容 先决工作条件 技能要求 课程主题 备注 1、1 本组行政管理工作 制定本组组员管理制度和程序 明确本组组织机构 组织编写本岗位技术规范 制定本组人员编制、岗位设置及人员配备 本组工作分配 组织本组与管理和技术相关的研讨会议 《PQQM手册》第二章的有关规定 处内行政授权 《静机处组织机构》等管理程序 本岗位任务评估 岗位职责 1.1.1 熟悉和应用《PQQM手册》第二章的以下程序： -《人力资源管理》 -《生产机构管理政策》 -《维修部组织机构及管理》 -《静机处组织机构》 -《岗位规范编写》 -《管理计划和电厂指标》 -《管理者自我评估》 1.1.2 熟悉公司、部、处的行政组织机构、作用和指挥系统 1.1.3 掌握行政管理基本知识与技能 1.1.4 熟悉岗位任务评估方法 1.1.5 掌握程序编写的基本技能 1.1.6 熟悉岗位职责及技术规范 -《PQQM手册》 -同技能要求 1.1.1 -《行政管理》 -《岗位任务分析方法》 同技能要求 1.1.1 -同技能要求 1.1.1 * 附件1:某电厂维修人员任职资格 序号 工作项目 具体工作内容 先决工作条件 技能要求 课程主题 备注 1、2 人员行政管理 本组人员的组织、控制、分工和协调 组织本级的员工的业绩评估和考核 本组人员的考勤、休假安排、出差管理 本组人员ON　ＣＡＬＬ资格审查和提议 －《ＰＱＱ手册》第２、１７章的有关规定 －处内行政授权 －《静机处组织机构》等管理程序 －本岗位