《公立医院人事管理与人力资源管理》[精品].doc

论文摘要 公立医院传统的人事管理模式已不能适应当今医疗行业竞争的需要。由于在资源配置、管理职能、机制等方面存在的缺陷, 制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。本文对人事管理和人力资源管理的涵义、特点进行了概述，对公立医院的现状和主要问题进行了分析，提出加强公立医院人力资源管理和开发的对策为创新医院人力资源管理的激励机制；优化人力资源配置；搞好员工职业生涯规划，为员工提供良好的发展空间；加大人力资本投资力度，努力提高人力资源整体素质；推行“人性化管理”，培育良好的医院文化。 关键词：公立医院 人事管理 人力资源管理 目 录 （一）人力资源管理发展概述····································1 1、人事管理涵义及特点·········································1 2、人力资源管理涵义及特点·····································2 3、人力资源管理与传统人事管理的区别···························2 （二）公立医院人力资源管理发展现状····························2 1、人力资源管理机制不科学·····································2 2、人力资源配置失衡···········································2 3、人力资源管理职能落后·······································3 4、人才的晋升与使用机制尚不完善·······························3 5、未重视文化建设在员工管理中的重要作用·······················3 （三）公立医院人事管理向人力资源管理转变的途径················4 1、创新激励机制，发挥员工潜能·································4 2、优化人力资源配置···········································4 3、帮助员工搞好职业生涯规划，为员工提供良好的发展空间·········5 4、加大人力资本投资力度，努力提高人力资源整体素质·············5 5、推行“人性化管理”，培育良好的医院文化······················5 （四）结论····················································6 （五）参考文献················································6 《公立医院人事管理与人力资源管理》 引言 随着我国社会不断进步发展， 伴随着多种所有制卫生医疗机构不断出现，我国许多医院发展面临着新的挑战，医疗行业竞争日趋激烈。医院的竞争也由传统的物质资源竞争逐步转变为人才竞争，而人才竞争最终决定着医疗行业的市场竞争力与发展方向。而目前我国公立医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,没有自己的职能, 不能进行相应的政策、制度的制定与修改, 不能为本医院的员工提供优质的人力资源产品和服务, 这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高, 并在客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何把传统的人事管理转变到现代人力资源管理与开发上来, 是深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中的一个重要课题。 一、人力资源管理发展概述 （一）传统人事管理的涵义及特点 长期以来,我国企业对人员的管理习惯上叫人事管理。所谓人事管理,是指对人事关系的管理。它是以从事社会劳动的人和相关的事为对象,在一定管理思想和原则的指导下,运用组织、协调、控制、监督等手段,形成人与人之间、人与事之间相互关系的某种状态,以实现一 定目标的一系列管理行为的总和[1]。 传统人事管理有以下特点：第一，以事为重点，为人而找位，为事而配人。不讲究人与事的整体性和系统性，不重视二者的有效配合和发展。第二，着眼于眼前,与组织目标并无直接联系，人事管理计划以及管理过程不直接服务于组织目标，缺少远期的人才战略规划。第三，缺乏科学性和创新性，更多体现出按章办事和按计划办事，重数量而不重质量。 （二）人力资源管理涵义及特点 所谓人力资源管理,是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、指挥和控制,使人力、物力保持最佳比例,以充分发挥人的潜能,提高工作效率,实现组织目标的管理活动[1]。人力资源管理的基本任务,就是根据企业发展战略的要求,通过有计划地对人力资源进行合理配置,搞好企业员工