《医院院长在医院管理年动员会上的讲话》[精品].doc

医院院长在医院管理年动员会上的讲话 今天召开的全院职工大大会，局领导对此次会议的召召开十分关注，XX局长在百百忙中亲临会场，这对我们全全院职工是极大的鼓舞。为感感谢局领导多年来对我院的关关心与厚爱，让我们以热烈的的掌声欢迎局领导的光临！ 200X年，在XXX委委、XXX政府及XXX卫生生局的正确领导下，我们以““三个代表”重要思想 和党党的十六届四中全会精神为指指导，以创建文明行业为契机机，以病人满意为目标，团结结拼搏、开拓创新，医疗事业业和精神文明建设都取得了一一定的成绩。今年3月，我院院召开了职代会，会议开得很很成功，讨论并通过了《医院院2005年绩效浮动工资方方案》等一系列文件，通过集集思广益，大家站在全局的高高度，统一了思想，提高了认认识，形成了共识。这次会议议将极大地促进我院200XX年工作的全面展开，文秘部部落为推进我院跨越发展提供供了坚强的保障。下面我就22004年2005年度工作要点分分述如下： 2004年年度工作简约回顾 二、回顾过去，，总结工作，我们从中得到以以下几方面的启示： （一））增强危机意识，深化医院改改革是医院必然选择。 一是是改革用人制度。实行管理干干部聘任制，专业技术人员评评聘分开制，职工全员上岗合合同制。并推行科主任负责制制，根据工作需要，合理配置置各科室定编人员，同时，对对部分中层干部岗位实行竞争争上岗，建立优胜劣汰的良好好用人机制。有效地增强中层层干部和科室人员的岗位责任任意识，强化了科室管理。二二是改革分配制度，积极探索索分配制度改革新模式，努力力提高工作效率。实行绩效浮浮动工资制势在必行，形成奖奖优罚劣，责任到科，指标到到人，收入直接与工资、奖金金、医疗质量挂勾、拉开工资资、奖金档次，增大向临床倾倾斜的力度，增大含金量的力力度的分配机制，使全院员工工增强危机意识、岗位责任意意识，有效地调动临床一线的的积极性。 （二）强化医疗疗质量管理，是巩固医院挖潜潜创新的关键。 我们继续把把“发展要有新思路，改革要要有新举措，开放要有新局面面”，作为医院工作方针的指指导思想。结合我院实际情况况，认真做好临床工作，同时时抓好医疗质量管理，强化医医疗质量管理体系，调整充实实了《病案管理委员会》、《《药事管理委员会》，出台了了《关于实行首院、首科、首首诊负责制的规定》、《关于于加强医疗安全管理的规定》》、《关于病案管理的暂行规规定》，加大了考核力度。医医疗质量管理委员会，每月对对照各科室质量考核标准及考考核细则，对有关科室的服务务质量和行为规范进行一次全全面考评。考评结果按月与绩绩效工资挂钩，并在全院通报报，增强了各科室和全体职工工质量意识。加强重点专科建建设，医院在人、财、物等方方面给予一定政策倾斜，满足足重点专科的发展需要，努力力开创一种“院有重点、科有有特长、人有专长”的欣欣向向荣的新局面，为医院技术水水平的提高增添活力。 （三三）更新服务意识，是树立行行业新风的前提。 我们在积积极争创文明诚信单位的基础础上，继续加强全院员工职业业道德、职业纪律、人生观、、价值观和服务观教育，做到到在行为上以法律为准绳，在在检查上以病情需要为出发点点，在用药上以科学为原则，，在收费上予以公示。一是加加强门急诊建设，为方便病人人就诊，成立了急诊、观察、、输液室，门诊实行无假日制制度，星期天节假日各科室照照常上班，各项检查、治疗正正常进行。二是完善了社会服服务承诺制，病人选择医生制制、住院病人一日清单制、病病员回访制，得到了社会各界界的好评。三是提供全程优质质规范化服务。为了把“一切切以病人为中心”的服务理念念贯穿于医疗服务、管理过程程的每一个环节，从病人一进进医院大门开始，就得到了全全程体贴周到的服务，使所有有来院就诊病人受到亲如家人人的就医待遇，各科室推行温温馨服务，主动向病人问寒问问暖，亲如家人，受到了社会会各界充分肯定。我们在元、、2、3三个月开展以“为病病人提供全程优质、规范化服服务”活动。从行为、语言、、仪表、操作、环境等5个方方面制订了具体的规范化的考考核标准，促进了优质服务活活动进一步向深度和广度推进进。 我们要始终终坚持以科技为先导，着力采采取措施，加快科技创新。一一是加大人才培养和引进的力力度，选送医护人员到省知名名医院进行深造。二是加大医医疗设备投入。千方百计筹措措资金，添置了必要的医疗设设备，使医院的硬件建设逐步步达到同级医院的水平，营造造了良好的科技兴院氛围。 今年一季度以来，我们虽然取取得了一些成绩，冷静思考，，一些问题也必须引起我们的的重视。一是硬件投入不足，，不能适应当前医疗需求。二二是观念落后，部分同志盲目目乐观，唯我独尊的思想依然然存在，有“坐大船”、“混混日子”思想，改革管理力度度还不够。三是专科特色不明明显，高级专科人才缺乏。 三、2005年度工作要点 2005年我我们将