胡远航-项目管理大会.PDF

品诚梅森与合森 国际工程项目管理需要什么样的知识体系？ The Knowledge System Required in the Area of Project Management of International Construction Project by Pinsent Masons Hesen 胡远航 Mark Hu 品诚梅森-合森中国项目与工程律师联盟 Pinsent Masons – Hesen Alliance 演讲人 • 英国品诚梅森- 合森中国项目与工程律师联盟 国际业务总监 / 高级律师 • 他先后就读于南京大学建筑与城市规划学院、北京大学 法学院以及英国BPP大学法学院，具有大陆法系和普通 法系的复合教育背景； • 他是西气东输二线、三线EPC工程、中老铁路等特大型 工程的核心法律顾问。在国际工程EPC项目中具有很高 造诣，尤其在法律服务结合项目管理的全过程、全链条 风险识别和合同管理领域具有突出业绩。 • 他作为项目总法律顾问，正在主持某特大型工程承包企 胡远航 业位于亚州某国价值近百亿元人民币的工业生产线类 Mark Hu EPC项目的全链条合同起草、谈判工作，并全面负责该 项目全生命周期的项目法律顾问、索赔顾问工作。 • 他是品诚梅森-合森团队合同全链条管理体系理念创建 的主导者和推动者。 2 开场白 国际工程项目，尤其是EPC （设计、采购、施工交钥 匙）项目，是一个复杂的系统，需要项目的管理者具 备跨越工程技术、合同商务和项目管理的综合性知识 构成。这一知识系统的构建对于国际工程管理人员组 织层面、项目层面以及企业层面具有至关重要的作用。 3 今天的话题 • 框架性的探讨国际工程项目管理的知识体系构成 • 从六个方面探讨具体的知识体系构建 • 就国际工程项目管理的实践操作提出一些建议 4 技术知识 本地化知识 项目管理知识 合约 工料测量知识 计划管理知识 5 技术知识 • 现状- 总体而言，中国承包商在国际工程市场中掌握的技术知识和能 力较之其他类别的知识相对领先。 • 问题1 – 采用国际标准与采用中国标准的问题？BS、ASME – 案例：GB？