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工程项目管理Engneering Project Management 　教师：裘建娜 3.工程项目管理概述 工程建设项目：是指需要一定量的投资，经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目。 针对投资业主而言。突出建设阶段。 （1）凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、 综合利用工程、供水供电工程等全体作为一个工程建设项目。 （2）不能把同一个总体设计内的工程，按地区或施工单位分为几个建设项目。 （3）不能把不属于一个总体设计的工程，按各种方式归算为一个建设项目。 （4）建设项目一般可以进一步划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。 ①单项工程：是具有独立设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如：一个车间，一幢办公楼等 ②单位工程：是指具有独立施工条件，但建成后不能独立发挥生产能力或效益的工程。如：建筑工程、设备安装工程、工器具购置等。 ③分部工程：是指按照工程部位、设备种类和型号或主要工种工程不同所作的分类。例如：基础工程、主体工程、楼地面工程、门窗工程、屋面工程、装修工程等。 ④分项工程：一般按照选用的施工方法、使用材料、结构构件规格不同等因素划分。例如：钢筋混凝土工程可划分为模板、钢筋、混凝土等。 工程项目：是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业。 一般工程建设项目和单项工程都可称其为工程项目。 突出建设阶段和使用阶段。 施工项目：是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑施工企业的生产对象。 单位工程、单项工程和建设项目可以是施工项目，分部、分项工程不能称为施工项目。 施工项目的特点： ①它是建设项目或其中的单位工程、单位工程的施工任务。 ②它是以建筑安装施工企业为管理主体的。 ③施工项目的任务范围由工程承包合同界定。 ④它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长的特点。 3.1.2工程项目的特点 具有项目的基本特点：一次性、约束性、目标性、寿命周期性、活动的多样性 还有以下特点：项目投资大、建设周期长； 不确定因素多，风险大； 管理的复杂性：建设项目一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算，因此有权统一管理总体设计所规定的各项工程； 整体性强，按照一个总体设计建设的，可以形成生产能力或使用价值的若干单项工程总体； 具有固定性； 。 3.1.3工程项目的分类 （1）按建设（或投资再生产）性质分： 基本建设项目：是投资建设用于进行以扩大生产能力或增加工程效益为主要目的的工程。 可分为：新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。基本建设项目 更新改建项目：是指建设资金用于对企业、事业单位原有设施进行技术改造或固定资产更新，以及相应配套的辅助性生产、生活福利等工程和有关工作。 可分为：技术改造项目、技术引进项目、设备更新项目等。 包括：挖潜工程、节能工程、安全工程、环境保护工程等。 （2）按项目规模划分：按项目规模划分项目等级的原则： 基本建设项目分为：大型项目、中型项目、小型项目。 更新改建项目分为：限额以上项目、限额以下项目。 （3）按投资作用划分：幻灯片 8 生产性建设项目：是指直接用于物质生产或直接为物质生产服务的建设项目。主要包括工业项目、农业项目、基础设施、商业项目。 非生产性建设项目：是指用于满足人民物质和文化、福利需要的建设和非物质资料生产部门的建设。主要包括办公用房、居住用房、公共建筑、其他建设。 （4）按行业性质和特点划分： 竞争性项目：企业作为基本投资主体，自主决策、自担风险。 基础性项目：政府作为投资主体，同时吸收地方、企业、外商投资。 公益性项目：由政府用财政资金安排。 （5）按项目隶属关系划分：中央项目、地方项目。 基本建设项目 （1）新建项目：从无到有，“平地起家”的项目，还有扩大建设规模后，其新增的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的项目。 （2）扩建项目：在原有的基础上投资扩大建设的项目。 （