5S作业指引.doc

新利達塑膠製品有限公司 新利達模具實業有限公司 5S作業指引 文件編號 3-ISO-033 版本 01 生效日期 2005.05.04 第 1頁,共 4 頁 1. 目的: 通過推行5S活動產生出來高品質、高水準的企業面貌、生產環境和高質量的產品，為企 業提升整體形象。 2. 範圍: 開展範圍：全公司各部門 開展對象：各類資源及生産要素(現場、工作人員、材料、設備、作業方法、作業環境 等)。 3. 職責: 3.1最高管理者：提供5S活動中所需的資源。 3.2主席：負責公司5S活動的籌劃和制定5S活動的標準和程式以及培訓計劃。協調全公 司5S運作。定期向管理層匯報工作進展及情況等。 3.3組長：負責所負責區域日常5S的督導工作，監督日常評分情況。參與5S活動小組， 包括制定程式、規章制度、培訓計劃和安排培訓、組織宣傳活動和會議等。 3.4小組：負責月度和年度的評比。評估小組組長將任命每次5S評比小組成員。 3.5部門經理和主管： 是5S活動的部門主要負責人。協調指導本部門的5S工作的開展 和維護，並保證部門5S活動的有效性。 4.定議: 4.1 整理: 把“要”與“不要”的東西分清楚,將沒用的東西丟棄處理; 4.2 整頓: 把要用的東西以最簡便的方式放好,並使大家一目了然; 4.3 清掃: 經常打掃,保持幹凈的環境; 4.4 清潔: 維持整、整頓、清掃3S的成果; 4.5 素養: 養成遵守既定事項的習慣; 5. 相關文件: 5.1 《生產部5S規範》; 5.2 《倉庫5S規範》。 6. 程序: 6.1 成立推行組織，制訂激勵措施 6.1.1 經過最高管理層批准成立公司5S活動小組。 6.1.2 公司5S活動小組成員是經過各個部門經理和主管推薦産生的，主席和評估小 組組長將負責對成員的日常工作表現進行評估，對於表現和工作能力較差的成 員將通知其所在部門的經理和主管予以更換。 6.1.3 根據月度和年度的評審結果，設立獎懲機制以提高積極性。對表現最佳的小組 和個人，對提出良好建議並收到顯著成效的小組和個人進行物質和精神上的獎 勵；對表現最差的小組和個人進行批評並發出整改報告督促其改善。同時，部 門主管也將提交整改報告。 6.1.4 評估方式和得分： A.月度和年度5S評估是嚴格按照5S檢查標准進行。評分採用百分制。 新利達塑膠製品有限公司 新利達模具實業有限公司 5S作業指引 文件編號 3-ISO-033 版本 01 生效日期 2005.05.04 第 2 頁,共4 頁 B.評分小組將根據被檢查部門現場情況與5S評分標准進行對比，在評分標准中 記錄分數，得分是以評分小組的平均值為最終得分。並經評估組長審核主席 批准。 C.評估小組將根據各個部門和車間的總體評分排名來確定先進小組和最差小 組。包括： a. 先進小組為各組排名的前一名(共三組); b. 最差小組的產生為各組排名的最後一名(共三組) c. 先進個人(區域負責人)產生為每三個月連續評比第一名. 6.1.5 獎懲制度： A.月度和年度的評估結果將公佈在公司宣傳欄。 a. 月度評估：每月底進行評估本月的5S情況; b. 年終評估：每年12月中旬進行一次,評選出先進小組和先進個人。對於 在月度和年度評估中，分數在最後兩名的小組，5S活動小組將其公布在 公司宣傳欄中並要求其部門主管和小組組長提供有效的糾正改善措施。 B.激勵手段包括 先進小組：為人民幣300元和5S流動紅旗; 先進個人：為人民幣100元。 6.2 制訂實施規劃，形成書面檔 6.2.1 5S活動小組制訂相關的規章制度並形成檔。 6.3 展開宣傳，進行教育訓練 6.3.1 5S活動小組負責制定培訓計劃、收集資料，並對各部門員工進行5S概念的 內部培訓和宣傳。 6.3.2人事部將5S活動納入員工入職培訓計劃中。 6.3.3 5S活動小組組織多種形式進行宣傳交流，如設立板報，宣傳欄，演示等渠道。 6.4 全面推行5S活動，責任到人 6.4.1 各部門要將5S活動作為部門日常生產和工作中的必修課。 6.4.2 劃分區域責任到人詳見?5S檢查責任區域表?。 6.5 組織檢查 6.5.1