6S基础知识培训-5~6S及推行原理.ppt

中 国 深 圳 有 限 公 司 6S管理培训 1 Prepared by: Layuzhao Effective date: N/A 2 课程内容 6S概念导入 1S 整理 2S 整顿 3S 清扫 4S 清洁(标准化) 5S 素养(习惯化) 6S 安全 6S推进原理 3 5S 素养 素养的含义 通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”。 企业之本以素养为核心标准！ 素养的作用 4 5 公司员工的行为准则 6 如何实施素养? 创立环境： 1、员工的角色 2、管理层的角色 员工的角色： 1、学习 2、积极参与，提出建议 3、养成6S荣誉感 4、…… 管理层的角色： 培训支持-让所有员工知道什么是6S，理解做6S工作的重要性 资源支持-让所有员工有每日开展6S活动的时间以及成立专项小组 参与支持-积极参加6S活动，及时响应员工建议，认可员工的努力 4、…… 7 如何实施素养? 有效工具： 海报 口号 摄影、摄像 小报 手册 工厂参观 8 6S 安全 安全的目的: 为了加强员工的安全观念 使其具有良好的安全工作意识 能够降低事故发生率 能提升员工的工作质量 好 针对铅烟采取良好劳动防护控制 好 员工正确佩戴防护装备 差 化学品没三定管理 堵塞消防逃生通道 差 9 6S推进原理 形式化 行事化 习惯化 整理 整顿 清扫 清洁 修养 行为 态度 10 基本原理 安全 推进的阶段 秩序化 活力化 可视化 11 熟练化 习惯化 习性化 推进的三大法宝 奖惩同行 领导承诺 持之以恒 12 6S推进步骤 宣传造势，教育训练 6S推进策划 成立6S推进委员会，选定活动的场所 领导承诺 全面推进 试点实施 6S年会 检查评估 常见的推进阻力 员工不愿意配合，不按规定来摆放或不按标准来做，达不到共识。 事前的规划不足，不好摆放以及不合理之处的确很多。 公司发展太快，厂房空间不足，物料无处堆放。 实施不够彻底，积极性不高。 抱着应付的心态，制度或评价制度不合理，没有办法来激励员工的士气。 评价人员不公。 6S活动失败的模式 模式一：速成式 模式二：评分式 模式三：走秀式 模式四：蝌蚪式 推进的三大诀窍 领导的强力推行与亲自参与 将6S作为员工晋升的考核项目 鼓励员工全员参与 15 勿以善小而不为 灰尘积多则成山 全员参与是核心 里里外外都清算 持之以恒靠纪律 效果自然会可观 6S实践心得 16 心态决定一切 要想取得成功，首先必须具有良好的心态! 成功的人不断找方法 失败的人不断找理由 17