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分类查看成本——按任务查看成本 分类查看成本——按任务查看成本 分类查看成本——按任务查看成本 分类查看成本——按任务查看成本 分类查看成本——按资源查看成本 分类查看成本——按资源查看成本 分类查看成本——按资源查看成本 分类查看成本——按项目查看成本 分类查看成本——按项目查看成本 分类查看成本——按项目查看成本 分类查看成本——按项目查看成本 分类查看成本——按项目查看成本 分类查看成本——按项目查看成本 查看超出预算的成本 通过应用“成本超过预算”筛选器，可快速找出成本超支的任务或工作分配。 调整成本 在项目实施过程中查看到成本超过预算，需要及时对成本进行调整，减少成本，使其控制在一定范围之内。 调整控制成本 调整控制成本——查看超出预算的成本 调整控制成本——查看超出预算的成本 调整控制成本——查看超出预算的成本 调整控制成本——查看超出预算的成本 调整控制成本——查看超出预算的成本 使用盈余分析表 盈余分析表是对到状态日期或当前日期止已完成工作量的成本的度量。 项目经理在查看成本，调整成本的同时，可利用Project提供的盈余分析表将原始成本预算与到当前日期止的实际工时进行比较，分析实际成本是否在预算范围内。 盈余分析表相关参数解释 参数 中文翻译 含义 BCWS 计划工作量的预算成本 到状态日期或当前日期为止，时间分段比较基准成本的累计值。 BCWP 已完成工作量的预算成本 任务、资源或工作分配的完成百分比乘以时间分段的比较基准成本后累计得到的值。 ACWP 已完成工作量的实际成本 到任务状态日期或当前日期为止，与某任务的已完成工时所对应的成本。 盈余分析表相关参数解释 参数 中文翻译 含义 CV 预算与实际 成本差 到状态日期或当前日期为止，为达到当前的完成程度应花费的成本与实际花费的成本之间的差异。这些时间分段域显示按时间分布的值。 BAC 比较基准成本 任务的总计划成本、某资源关于所有已分配任务的总计划成本以及某资源关于某任务的已完成工时的总计划成本。 盈余分析表相关参数解释 参数 中文翻译 含义 SV 执行预算与按进度预算成本差 到状态日期或当前日期为止，某项任务、某资源的所有分配任务或某项工作分配的当前进度与比较基准计划之间的成本差异。 EAC 估计完成成本 根据到状态日期为止的业绩所预计的任务总成本。EAC也称为预计完成成本（FAC）。 输入固定成本 输入周期性任务 周期性任务指项目中发生时间具有一定规律的重复性任务，如每周例会、每月报告等。 创建方法： （1）打开项目文件，选择“插入——周期性任务”命令“； （2）打开“周期性任务”对话框，输入任务名称、工期、重复发生方式和重复发生时间范围等。 输入周期性任务 输入周期性任务相关属性 输入各项相关信息 输入周期性任务相关属性 七，调整资源与工作分配的详细信息 为一个资源输入多个支付费率 为一个资源输入多个支付费率 为一个资源输入多个支付费率 为一个资源输入多个支付费率 设置不同时间的支付费率 设置不同时间的支付费率 设置不同时间的资源可用性 推迟工作分配的开始时间 推迟工作分配的开始时间 推迟工作分配的开始时间 八，项目成本管理 输入成本 为任务设置固定成本 设置财政年度的开始月份 输入实际成本 建立项目成本管理体系 输入成本 为任务设置固定成本 为任务设置固定成本 设置财政年度的开始月份 设置财政年度的开始月份 输入实际成本 输入实际成本 查看比较基准成本和实际成本 对实际成本与比较基准成本进行查看比较，能及时发现问题及时进行处理。 分类查看成本 若要了解项目中的成本，需要对各个状态下的成本进行查看，用户可查看每个任务、每个资源、每个工作分配或每个项目的成本。 查看项目成本信息 查看比较基准成本和实际成本 查看比较基准成本和实际成本 查看比较基准成本和实际成本 按住Ctrl选择“实际成本”、“比较基准成本”、“成本”选项 查看比较基准成本和实际成本 查看比较基准成本和实际成本 分类查看成本 按任务查看成本 按资源查看成本 按项目查看成本 输入任务完成比例 输入任务的实际值 输入任务的实际值 输入任务的实际值 输入任务的实际值 输入任务的实际值 六，调整任务详细信息 调整任务关系 任务限制类型 限制类型 包含的限制类型 灵活 越早越好（As Soon As Possible, ASAP） 越晚越好（As Late As Possible, ALAP） 半灵活 不得早于···开始（ Start No Earlier Than，SNET ） 不得晚于···开始（ Start No Later Than，SNLT ） 不得早于···完成（ Finish No Earlier Than，FNET ） 不得晚于···完成（ Fin