企业核心竞争力与信息化.pptVIP

实施ERP系统的能够为企业带来两类主要的收益：战略性收益… 战略性收益 集成与流程 信息 客户响应速度/灵活性 成本 / 生产率 新的应用架构 资料来源 : Benchmarking Partners调查分析，包括对62家财富500强企业164人的采访 % 回答人数 …以及经济性收益 财务管理 人事 IT 成本 存货 供应商管理/采购 订单管理 其他 经济性收益 资料来源 : Benchmarking Partners调查分析，包括对62家财富500强企业164人的采访 % 回答人数 …以及经济性收益－示例 企业信息化的基本目标 企业基本管理和业务信息的集成化，包括跨公司、跨部门数据的充分共享 文件的电子化，利用计算机来代替传统的手工操作，提高工作效率与准确性 强化企业的内部控制，实现在线的业务审批和监控，规避或降低内部营运风险 通过对业务数据的提取和分析，支持企业的绩效考核和决策功能 建立企业的对外信息平台和交互渠道，通过企业间的在线合作，降低自身的经营成本，并增强市场竞争力 目 录 核心竞争力就是企业独一无二的能力 其特点是顾客价值、独特性、延展性 信息技术形成竞争力的特征：稀缺的、高价值的、不易模仿的、战略上难以替代的 核心竞争力与最终产品和核心产品 核心竞争力的关键点——核心技术 将核心技术转变为产品和利润的管理能力，如：耐克（NIKE） 核心竞争力对于企业的战略价值 核心竞争力是企业竞争优势的根基和源泉 超越具体的最终产品，避免战略上的短视症 超越内部的业务部门，形成公司的整体优势 超越现实的市场需求，确保公司的市场地位 企业核心竞争力是什么？ 下面三种竞争力的结合至关重要： 1、技术研发能力，它是企业前进推动力和独立自主战略保证 2、拥有一个庞大的有效市场，而且国际化、有升值潜力 3、产业细分，在全球产业大分工中占据有利的生态位置，聚集上下游产业能力 “信息化带动工业化”成为国家战略; “信息化带动工业化”成为中国新型工业化的道路 中国的企业如何提升核心竞争力？ 今天的企业将不具竞争力 低效的管理流程 以自己内部为中心, 不是以客户/供应商为中心 有限的商业智能 本地执行,不是整个企业/全国/全球 文件 手工录入 打印 审批 手工 再录入 今天的企业……. 明天的e企业将不同以往的竞争 改进的流程 以客户和供应商为中心 完全的商业智能 整个企业/全国/全球执行 自助 服务 在线审批 自助服务 改进的商业流程 降低成本 高级客户服务 明天的e企业……. 企业信息化是培育企业核心竞争力的重要途径 更快的信息 反对的信息 比较式的信息 随处可以访问 信息的透明度和智慧化 信息能用来采取行动 企业信息化是培育企业核心竞争力的重要途径 用数字说话 数字化管理 前端 Built-To-Order (BTO) 客户化的产量 负的应收账款/存货 Anything ? Anyone ? Anytime ? Anywhere 后端 Just-In-Time (JIT) 时间效率 成本优化 + + 客户端 Lifetime Value Mgmt (LVM) 循环的关系 忠诚度/保持力 21世纪的理想企业 目 录 供应链管理 SCM 供应商 策略合作伙伴 大客户 直接客户 代理商 PLM 产品研发管理 客户关系管理CRM ERP 采购 商务 生产 服务 配送 销售 市场 产品 质控 计划 研发 B2B B2B B2O B2C Web OA 管理信息系统概述-----举例 * * Inspur group 这不是powerpoint扫盲班，而是再讲一个呈现方案的工具 这不是图画课，而是让每个人拿起“画笔”表达观点, 另ppt这个工具把大家想要表现出来的东西都呈现出来，就像画家手中的笔，摄影师的相机 最终另ppt服务于解决方案 里边的观点大家都明白，只是缺乏系统，所以咱们一起总结一下 * * 从500强报告中看出，经过近30发展，企业信息化已经从简单应用发展到复杂应用，从战术层面发展到战略层面、从管理驱动发展到市场驱动，从技术推动发展到变革推动。面对互联网的快速发展，全球一体化的市场，日益复杂的竞争环境，企业间频繁的重组、兼并和联合，企业信息化正面临着新的机遇和挑战。（翻） * 从计世资讯的报行看，中国大型企业的信息化已经过了单机应用和基础网络阶段，进入系统建设和系统整合阶段，有接近20%的企业进入业务整合阶段，预计未来几年，系统整合与业务整合将是重要的发展趋势，而这种趋势又与中国大型企业，特别是集团企业改革、发展、提高监督和管理水平必然要紧密联系在一起。（翻） * 而从中小企业信息化发展的阶段看，当前，更多的中小企业还处于无应用或单机应用状态，未来几年，其基于网络的应用将成为热点，但中小