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企业的战略体系 ???? 企业战略体系包括以下四大内容：?一，战略指导思想?战略指导思想是企业或企业家对未来发展的一种见解或设想。?它通常要求企业领导具有：?●战略眼光和远见卓识?●辩证思维和识别能力?●对环境变化的敏锐洞察能力?●创新精神?由此才能提出不平凡，有刨见的战略指导思想。?二，战略方针目标?1．战略方针?2．战略目标?(1)总目标?；?——到2005年，成为以高级公寓开发建设和管理为特色的托拉斯组织。?(××房地产开发公司)?2000年，建成具有雄厚实力，市场竞争力，以建筑为特色，产业结构纵向一体化经营，有较大社会知名度和良好公共关系的全国性公司。?(××建筑公司)?21世纪韧成为世界知名的跨国公司，成为上海经济发展的支柱企业集团之一，成为在几个主要领域具有相当的市场占有率，以金融资本为核心，以商贸资本为依托，以房地产为支柱，以高科技为支持的现代化，多元化，国际化的跨国公司。?(××房地产集团)?90年代努力成为一个以实业为基础，以金融为后盾，重视科技先导，大力拓展内外贸易，实施多元经营的国际化，多元化，财团化的大型集团。?(××化学建材公司)?21世纪初形成以房地产，商贸服务，投资金融等第三产业为支柱的产业新格局，建成世界第一流的，现代化，国际化的大型跨国公司。?(浦东××开发区开发公司)?8年或更短时间(到2000年)，基本建成有现代化水平的，在国内市场有较强调控能力，在国际市场有较强竞争力的大型跨国公司。?(××部属物资集团)?2000年，销售产值达到××亿元，创建××个××亿以上的分公司和子公司，培育××个年销售额达××亿元的综合性大商社，出口产值达到××亿元，把公司建成全国第一，远东一流，世界前20位的医药大集团。?(××医药管理局改制为公司)?2至3年努力，使建材(公司)总公司成为产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学的国有经营型控股公司。销售额与净资产翻一番。在此基础上，再经过若干年的努力，把总公司培育成为以金融为背景，以贸易为龙头，以实业为基础，以房产开发为依托，面向国际国内两个市场，实行一业为主，多元经营的持大型集团之一。?(××建材局改制为公司)?2010年，建成以钢铁业为主，多元产业共同发展的大型跨国经营的集团，实现销售额150亿美元，脐身于世界500强之列。?(宝钢集团)?(×市物资公司)?(2)目标体系?1，定性目标，例如：?●产量，产值?●销售额?●销售利润或收益?●劳动生产率?●产品质量?●成本与损耗?——技术开发与进步目标?●技术改造?●新技术?●工艺设备?●性能改善?●发展新产品?●信息技术的影响?——建设目标?●扩大企业规模●生产能力?●扩大市场份额?●固定资产投资?——经营管理目标?●扩大资金来源●组织变革?●销售网络?●创立名牌?●公共关系?●改进服务?●管理方法手段?——员工福利与社会责任目标?●员工培训?●工资与福利?●消除污染?●增加就业机会?由此可见，企业目标具有多样性。追求最大利润并不是企业唯一目标，企业内外不同利益集团向企业提出各自的要求，最终企业高层要在这些目标间平衡。?2，定量目标?——企业运行的总资产规模达——万元，资产负债比率?％。?——产值（营业额)达X万元，利润X万元。?X％(按产值，收入，产量等指标)。?X％。?X％，投资收益率达到X％。?X万元。?●到X年(或用X年)基本建成开发区?X万平方米，管理物业X万平方米?X万(件，套，台，辆，吨，瓶，箱)?X万平方米，连锁网点达到X家?——主营业务收入————万，占全公司业务的——％，市场占有率?％?——产品共——?大类，品种?，规格——————?——企业技术装备达到?年代国际水平。?——企业有著名品牌或商标?件，专利?一—项?——涉及行业有——，——，——，——，——，支柱产业为?——增长值为——。?——集团成员企业总数达——家，其中控股子公司——个，关联公司?个，协作层企业——个。?——企业员工总数达—二人。其中大专以上学历占——人，硕士，博士——人，职工平均收入达到年——元。?——在全国——个省市设有分支机构；国际上?个国家和地区设建机构。?——企业经济实力在省市(全国或全球)排名?位?目标体系尽可能细化，争取涵益企业各项工作，制订这些目标可采用自上而下，自下而上或上下结合的过程，须经过科学论证，测算。一经确定，一般不要频繁修改，应作为企业未来相当时期的奋斗目标。?三，战略措施?战略措施是实现战略方针，目标而采取的长期性经营政策和策略，例如：?●新产品开发?●市场选择?●经营资源分配?●设备投资?●生产制造体系调整?●组织重整?●人力资