企业竞争力的影响因素及策略分析.docVIP

企业竞争力的影响因素及对策分析 目 录 一、企业竞争力概述-------------------------------------------------------------------------------------------１ （一）企业竞争力的含义及特征----------------------------------------------------------------------------１ （二）企业竞争力的作用-------------------------------------------------------------------------------------１ 二、企业竞争力分析-------------------------------------------------------------------------------------------２ （一）企业竞争力的影响因素-------------------------------------------------------------------------------２ （二）造成我国企业缺乏竞争力的主要问题-------------------------------------------------------------５ 三、提高企业竞争力的对策措施----------------------------------------------------------------------------７ （一）优化组织结构-------------------------------------------------------------------------------------------７ （二）提升创新能力-------------------------------------------------------------------------------------------７ （三）重构企业信用-------------------------------------------------------------------------------------------７ （四）改进企业文化-------------------------------------------------------------------------------------------８ （五）品牌竞争的加强----------------------------------------------------------------------------------------８ （六）增强企业的综合营销能力，提高企业的市场占有率加强人力资本管理，大力开发人力资源企业竞争是市场经济的永恒主题，企业的竞争能力不仅是企业赖以生存发展的关键，也是增强一个国家产业竞争力和综合竞争力的重要机制，要想在如此激烈的市场竞争中立于不败之地，必须千方百计提升企业竞争能力。竞争中提高自己的地位，取得优势，必须采取有效对策。 本文通过对企业竞争力的影响因素进行研究，浅析了企业竞争的重要性，对我国企业竞争存在的一系列问题进行分析，并提出了相应的对策。 关键词：企业竞争力；影响因素；对策； 企业竞争力的影响因素及对策分析 一、企业竞争力概述 （一）企业竞争力的含义及特征 所谓企业竞争，就是指在市场经济条件下，企业作为商品生产者和经营者为了争取实现企业自身的经济利益，并获得有利的产销条件而发生争夺、较量、对抗的经济关系。 一般说来，企业竞争力具有如下特征： 企业竞争力可使企业拥有进入各种市场的能力。企业竞争力是联系现有各项业务的粘合剂也是发展新业务的引擎。它决定着企业如何实行多样化经营以及如何选择市场进入模式，是差别化企业竞争优势的源泉。 企业竞争力应能给最终产品用户带来实惠。企业竞争力应具有市场价值，应能给消费者带来价值创造或价值增加。不能给消费者带来实惠的企业竞争力无法形成企业的企业竞争优势。企业竞争力也就无从谈起。 企业竞争力应不易被企业竞争对手所轻易取得。企业竞争力既包括公开的技术，又包括不公开的秘密技术。企业竞争对手可能掌握组成企业竞争力的一些技术，但要将这些技术有机地结合起来。再现本企业的企业竞争优势却并非易事。 企业竞争力可以迭加。一种企业竞争力可以作为一种技术成分，成为更高层次企业竞争力的组成部分。 人力资本人力资本是相对于物质资本的另一类资本，是指投于企业劳动者的资本，表现为劳动者的技术、文化、创造能力的资本化。人力资本投资