企业管理变革与创新思维.pptVIP

* 从1997年到2002年，中国钢铁价格指数持续6年在100点以下徘徊，但是通过分析钢铁行业，分析系统，我们认为钢铁行业的发展会超出GDP的发展，所以复星在03年进入钢铁行业，并在拐点到来之间完成了对南钢和建龙集团的投资。 * 同样，从1996年到2003年，黄金价格始终在400元/盎司以下盘整，考虑到原油价格的坚挺，房地产市场的兴起，和国际的政治经济的变化，我们看好贵金属的表现，在03年投资了招金。在我们投资了招金之后不久，金价快速上扬。 * A股大盘从2001年起持续低迷，维持5年时间，但我们担心中国的资本市场应该能够反映出实体经济的成长，所以我们看好金融服务业，于2003年上证指数1500点左右投资了德邦证券。 有情的领导 无情的管理 绝情的制度 非正式沟通比正式沟通更重要 非正式场合的沟通比正式场合的沟通更重要 会议外的沟通比会议内的沟通更重要 一对一，面对面，深入的沟通更重要 安 全 轻 松 愉 快 受 益 精 神 情 感 心 理 物 质 不要去猜，而要去问； 不要去想，而要去说。 你 知 “道” 吗? 知道了，就去做到 想到了，就去做到 有心 用心 专心 现在 立刻 马上 If not now,when ? If not me, who ? 不远人 君子务本 本立而道生 大自然是按照最省力的法则运行的 人法地 地法天 天法道 道法自然 科学发展观 科学发展观：第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面、协调、可持续，根本方法是统筹兼顾。 ——胡锦涛 十七大报告 案例 2008年，复星国际实现营业收入402.50亿元，复星投资企业合计上缴税收51.77亿元，连续四年名列中国民营企业纳税总额首位。 1992年，25岁的郭广昌与当年同在复旦校团委工作的梁信军合作创办广信科技咨询公司，公司名称由郭广昌名字中的“广”、梁信军的名字中的“信”结合而成，广信公司成立时的资金中3.8万是郭广昌原来准备用作出国留学的钱。此后，他们整天骑着自行车在上海寻找项目。(p74) 第一个1万元就是郭广昌和梁信军两人在马路上为元祖食品做拦截式调查挣来的。 在广信科技成立仅10月后，他们靠着新开发的一个测试甲肝的医疗产品，赚到了第一个100万元。 当他们得知上海郊区一个新开发楼盘卖不出去时，揽下来进行推销，赚到了第一个1000万。 1993年6月，他们决定退出市场调查业务，主攻房地产销售和生物制药，他们是上海第一批房地产销售公司之一，为了学习做房地产郭广昌到其他公司应聘房地产销售员；同时决定做医疗产品的资金，也全部投入到了基因工程检测产品的开发上，1995年，复旦的PCR乙型肝炎诊断试剂又为他们赚了1亿。他们把复星实业（后改名复星医药）和房地产公司复地集团做上了市。 复星集团目前已形成集团层面、产业层面、企业层面三个层次的平台，在医药、房地产、钢铁、商贸流通、金融和其他战略等方面取得了较大发展。 一、集团层面主要是实现控股公司的职能，进行战略投资和投资后宏观监控和管理； 二、产业层面主要是构筑产业和资本的互动平台，掌握和整合各产业领域的资源； 三、企业层面主要是形成具有核心竞争力的产品经营体系，具有专业化拓展和管理能力的专业企业群体。(p75) 40岁 39岁 梁信军 创始人 副董事长 总裁 郭广昌 创始人 董事长 首席执行官 丁国其 执行董事 财务总经理 秦学棠 执行董事 法务总经理 范伟 创始人 执行董事 复地总裁 汪群斌 创始人 执行董事 复星医药董事长 吴平 执行董事 行政人事总经理 豫园商城董事长 周林林 副总裁 核心管理层团队 (14年合作历史) 公司创始人 41岁 39岁 39岁 44岁 45岁 47岁 复星的领导团队是由洞悉中国市场的、年轻有为的创始人和经验丰富的、稳定的核心管理层共同组成的。他们合计持有复星国际78%的股权，他们既是复星国际成长的执行者，也是最大的获益人。 三大价值链核心业务模式，概括而言，就是以认同复星文化的企业家、团队为核心，以持续融资、持续发现投资机会、持续优化管理为圆周的正循环营运模式。 构成这个营运模式的基础是三大价值链：持续获取长期优质资本的能力；持续发现中国高增长机会的能力；持续优化管理提升企业价值