名牌推进规划与计划.docVIP

培育名牌产品推进实施计划及 名牌中长期培育规划 名牌战略实施机构网络图 培育名牌产品推进实施计划 名牌是企业科技水平、管理水平、质量水平和核心竞争力的综合体现，质量求生存，创名牌谋发展推实施名牌战略、培育发展目标到201年，以国家产业政策和市场需求为导向，培育发展“江苏名牌”产品个，具有自主知识产权的名牌高新技术产品个，培育发展在全国同行业居领先地位的“中国名牌”产品个，培育发展省、市质量奖国家质量奖企业提高名牌产品的贡献率将名牌产品的销售收入与企业总销售收入的比例达到35%以上如对生产名牌产品的攻关，对工艺的探讨与发明创新，拨付上百万元的经费，满足人力、物力和时间的需要，确保名牌战略的实施（）实施名牌发展战略，培育新的名牌产品。以国家产业政策和市场需求为导向，以主导产业、高技术含量及高附加值的产品为主要，培育新的名牌产品。通过有重点的培育活动，促进企业的发展和产品质量的提高。 （）加快名牌产品的技术进步，提高名牌产品的档次和水平。不断开发科技含量大技术附加值高的名牌产品以技术创新、技术引进促进名牌产品的更新换代以提高产品附加值和市场占有率为目标引进国内外先进技术和设备，从技术上改进和提高名牌产品质量、扩大名牌产品的生产规模。 （）努力提高名牌产品的质量水平。紧盯国际国内同类产品的先进水平，使名牌产品的质量达到国际国内先进水平；积极采用科学的质量管理标准，建立健全质量保证体系，实现质量管理从传统的检验把关向预防为主的现代质量管理方式转变；“5S”和“QC小组活动”为主要内容的质量管理活动。。 （）实施积极的名牌激励政策，建立质量奖励制度。对创名牌产品和提高产品质量工作成绩显著的个人，给予一定的物质和精神奖励。（）加强对名牌产品的宣传力度。积极参加国内外大型博览会和展销会，宣传名牌产品充分发挥新闻媒体的舆论导向作用，提高名牌产品的知名度名牌战略是一项任重道远长期的工作，面临的机遇和挑战一定能打造出更多更新更高的名牌产品的亮点，为建设和谐小康社会作出贡献。 为推进名牌战略实施，企业的市场竞争力以国家产业政策和市场需求为导向，培育发展“江苏名牌”产品个，具有自主知识产权的名牌高新技术产品个，培育发展在全国同行业居领先地位的“中国名牌”产品个培育发展省、市质量奖国家质量奖企业提高名牌产品的贡献率将名牌产品的销售收入与企业总销售收入的比例达到35%以上以国家产业政策和市场需求为导向，以主导产业、高技术含量及高附加值的产品为主要，培育新的名牌产品。通过有重点的培育活动，促进企业的发展和产品质量的提高。—5个有一定市场竞争力的新产品新技术。目前公司自主研制的绿色环保水性涂料，就是以中高档产品作为市场切入点，力求低成本、高性能；立足长远，新增一条生产线，用以扩大生产量，满足工程机械行业不断发展，对工程机械涂料需求量日益提高的供需现状；在2010年之前拥有工程机械行业涂料市场的30%以上占有率；以汽车涂料作为制高点，强化“荣化”涂料的工程化研究；在2012年之前，力争汽车涂料单项年产值突破亿元大关，成为企业界发展扩张战略又一新的亮点；以绿色环保作桥，技术进步铺路，通过强化资本运转、市场导向，扩大企业的规模，延伸企业产业链，发挥集聚效益，力争在2015年底完成国内上市。 2、市场开拓战略 当今世界，市场竞争日益激烈，全球经济一体化日趋形成，机遇与挑战并存，企业要生存发展，更需集中力量，优势突破，开拓市场。“荣化”涂料起点定位在工程机械专用上，而制高点亦是汽车涂料，其目标市场明确，并拥有一支经验丰富、活动能力强的专业市场开拓队伍。同时，企业在发展过程中，已形成自己的市场开拓战略，即“保龄球”和“滚雪球”战略相结合的适合企业自身特点的新型开拓战略。认准目标市场，发掘市场中具有巨大辐射力的“球瓶”，以其非常的影响力、辐射力来达到占领大片市场的目的，提高“荣化”品牌的市场影响力。如国内工程机械龙头企业：徐工集团、铁道部、中石化、中海油等。通过公司的市场开拓战略，“荣化”牌涂料已成为徐工集团唯一指定使用品牌，并在中石化、铁道部等国内领军企业已占领相当一部分市场。同时企业在这些“关键市场”设立办事处（如：徐州、哈尔滨、上海、南京、岳阳、北京等），立足老用户，开拓新用户。利用稳定、灵活、方便的市场开拓战略，充分发挥“关键市场”的影响力，占有绝对优势的前提下，以此为基础向周围区域稳步滚动推进、渗透，逐步达到占领整个市场的目的。通过产品在国内市场的大范围占领，并成功获得市场后，以产品良好性能、优异的质量、合理的价格、优质的服务和“荣化”品牌强劲的市场推进力，向全球工程机械专用涂料行业突进，将“荣化”牌涂料打造成国际性品牌。 3、技术开发战略 荣昌公司将充分提高企业自主创新与消化吸收能力，每年将从当年销售利润中提出20%以上经费用于产学研联合、实验室、研究中心改