同仁堂战略核心竞争力分析报告.pptVIP

企业核心竞争力分析 ——同仁堂 公司简介 核心竞争力内容 公司核心竞争力分析 总结 清康熙八年乐显扬创建乐家老铺，这是北京同仁堂的前身为； 1989年国家工商行政管理局商标局在年认定“同仁堂”为驰名商标； 1991年，同仁堂制药厂晋升为国家一级企业； 1992年，同仁堂股票在上证所上市； 2000年，在香港创业板上市，实现了国内首家A股分拆成功上市； 2001年7月，由北京市政府授权的中国北京同仁堂（集团）有限责任公司正式揭牌，自此，同仁堂实现了规范化的公司制转变，也是体制上的一次重大变革。 现在，同仁堂拥有境内、外两家上市公司， 连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区 。 核心竞争力内容 核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。 现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。 同仁堂核心竞争力分析 三字企业真经：德、诚、信 严把质量关 秉承传统特色 优秀文化塑造品牌 以创新求发展 企业文化 三字企业真经：德、诚、信 同仁堂创建之初，就重视创业的德、诚、信，通过长时期的培育，形成了同仁堂特有的牢固的企业文化，奠定了企业发展的基础。 从消费者角度出发，提供最好的品质、最体贴的服务，消费者的赞扬和认可是对企业的肯定，也正是企业间竞争的主要内容，所以谁能提供更好的价值谁就有更强的竞争力。同仁堂已是有口皆碑的品牌，这就源于他长久以来以德诚信作为企业文化，形成了其它企业不可模仿的核心竞争力。 在高尚的情操指引下发展企业，最根本地增加了消费者的利益，这与现在很多正在发展的企业是不同的，更加显出了同仁堂在竞争中的优势。 如今，“同仁堂”已成为企业德、诚、信的化身。 严把质量关 炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力“为同仁堂制作药品建立起严格的选方、用药、配比及工艺规范，代代相传，培育了同仁堂良好的商誉。 仁堂拥有的现代化生产线保证了高质量药品的大规模生产。 除了现代化生产线，同仁堂对药材独特的前处理工艺则是充分保证药品质量的关键之处。 秉承传统特色 同仁堂秉承传统特色，开设了问药咨询、外配加工、代客邮寄、代煎汤药、夜间售药、外币兑换、电话咨询、缺货登记、中医专家特需门诊等业务。 以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外 优秀文化塑造品牌 运用同仁堂文化整合资源，提升品牌竞争力 ； 用优秀文化提升形象力，为同仁堂品牌增辉； 通过导入CIS企业形象设计，使同仁堂优秀传统文化融入新的内涵，与市场经济和科学管理有机结合。 以创新求发展 同仁堂的文化和品牌建设走向市场，面向客户，做到适应现代社会要求，必须坚持“以市场为导向” 同仁堂文化体系建设的关键环节是企业核心价值观的构筑，创新是其本质。同仁堂一贯坚持的核心价值观是“同修仁德、济世养生”。 同仁堂文化战略致力于创新核心价值观和经营理念，促使同仁堂文化从继承为主的文化，发展成为在继承基础上创新的文化，同仁堂的经营理念是“以客户满意为中心、以客户满意来换取效益，追求利益相关者利益最大化”。 同仁堂作为医药行业属于创新导向型行业和关乎生命健康的行业，技术创新能力是医药企业品牌价值的重要影响因素。 加大技术创新和新产品开发力度，不断推出能给消费者带来信任和激情的新产品，将提升同仁堂文化和品牌。在技术创新和新产品推出的过程中要赋予文化和品牌新的内涵。 企业文化 以“四个善待”为主要内容的同仁堂的新文化，即善待职工、善待社会、善待投资者、善待经营伙伴。“四个善待”是同仁堂文化在市场经济条件下的最好诠释。 通过不懈努力，同仁堂传统文化倡扬的“济世养生”的经营宗旨，精益求精的敬业精神，童叟无欺、一视同仁的职业道德，“讲信义”、“重人和”的行为风范，逐渐在集团所有员工中获得了认同。体现中华传统美德的同仁堂文化，使同仁堂在国内外赢得了赞誉，赢得了丰厚的无形资产，也为同仁堂集团中每一个人做人做事提供了共同的道德准则。同仁堂优秀文化整合资源，不仅提高了集团整体素质，而且促进了思想观念的更新，有力的推动了同仁堂集团各项建设事业。 总 结 深厚的文化底蕴造就同仁堂的高文化附加值，质量为先铸就同仁堂的高科技含量，营销模式的改革使同仁堂的市场占有率不断提高。作为绿色医药名牌产品，同仁堂“以现代中药为核心，发展生命健康产业，成为国际驰名的现代中医药集团”的目标触手可及。 * 小组成