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The One 品牌定位及推广模型 目录 一、市场部总体规划 2、项目功能性分析 产品涵盖图 产品细分 one live 产品细分 主题派对 1、商务年会 客户：各大品牌公司（外资）的商务派对、年会、主题party等多种模式的合作。 【针对公司】 2、节日派对 客户1：标志性节日，如情人节，圣诞节，万圣节等主题派对。 【针对民众】 客户2：独特性节日，每个国家自主的法定节日 【针对各国使馆和外资企业】 剧场平台（多定位） 1、演艺剧场：话剧、歌舞剧等等 2、发布会或者商业产品展示 3、明星的歌友会或者各种推广活动 产品亮点 产品量化问题 引入概念：夜 夜计划 3、SWOT 优势 专业的音乐 奢华的内饰和绚丽的视听音效 竞争压力的减少 4、波士顿矩阵 头脑风暴 想象中的 the one 需要解决问题 1、the one 对外到底是什么 2、the one 的现场氛围（1、演出形式2、音乐风格3、装修类型） 3、the one 针对的主要目标人群和次要目标人群是谁 4、the one 品牌定位和企业定位 5、the one 的价值主张 二、The One品牌整体定位（讨论） 品牌内外势的影响 品牌定位 品牌力： 创新音乐 引领生活 品牌策略 其它问题汇总 如何克服地理劣势 如何确定核心传播策略 传播的深度和广度与时间和成本的矛盾 核心价值 传播策略 如何克服地理劣势 解决方案：利用718创意文化产业园的优势，宣传重点为文艺和音乐，把现有优势无限放大。 如何确定核心传播策略 深度和广度传播 加拿大著名夜场网CZ了解到，网站的点击频率最多是照片，主题party也是靠照片效果传播的，所以前期的推广注重于深度，达到效果后和广度连成系统。 三、市场推广模型 四、筹备期推广时间进度 End 商品＋广告=品牌 公理： ＋ ＝ 市场调查 The one 软媒体推广 整合传播组合 BBS 网络炒作 商户推广 广播电台 落地广告 网站推广 公关计划 报纸和杂志的转栏软文 明星效应的借势炒作 * * 路呢？ ？ 品牌推广 品牌推广 ？ 喂。。。。。。 品牌推广 ？ 哎。。。。。。 品牌推广 ？ ? 品牌推广 呵呵。。。。。。 品牌推广 一、市场部总体规划 1、人员编制及部门职责 2、项目功能性分析 3、SWOT 4、波士顿矩阵 5、推广效果阶段图 二、The One品牌整体定位 三、市场推广模型 四、筹备期推广时间进度 五、推广效果评估 六、促销活动 人员编制 部门职责 01、制定年度营销目标计划。 02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及必威体育官网网址系统。 03、对消费者心理和行为的调查。 04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。 05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 06、企业品牌形象定位与展示出口。 07、市场推广、拓展以及商户合作。 08、制定通路计划及个阶段实施目标。 经理：董雷 媒体广告： Jessic 公关策划： 空缺 市场拓展： 空缺 文案： 空缺 暂定：整合性文化艺术平台 推广：push and pull 整合 ★ ★ Pub ★ ★ ★ ★ live ★ ★ 剧场（平台） ★ ★ ★ ★ 主题派对 ★ ★ ★ ★ ★ ★ one live 商务 主题 music space Stage Pub 项目 产品功能性分类 以酒吧中心，环绕于音乐和舞台的多种形式结合 倡导 The One 酒吧 = 主题 派对 节日 活动 现场 音乐 明星 聚集 剧场 演出 建议 主题 节日 商务 剧场平台 music Pub Jazz rock 新客户 （探求新客户的消费需求） 固定客户 （需找稳定的吸引点） special pop …… 收录专辑 利用自身优势发行theone专辑 3G 网络推广（网络直播） 网络视听 电信合作 KTV 利用明星的临场创作演绎补充多种音乐风格 利用媒体和网络的传播脍炙人口 进入KTV 现场音乐 专业的舞台和音效 专业的录音和录影 明星临场创作型演绎风格 One live 造就了真正的音乐体验 自主知识产权 推动新一轮流行风格 流行风 拥有稳定客户群体 品牌推广的良性循环 于消费者，稳定增长 于商户，逐渐确立品牌和谈判优势 于明星，开拓新型市场 现场乐队演出 奢华的场地氛围 独特的细节设计 多类型的经典音乐 高贵周到的服务体验 吧台的亮点show 现场的舞蹈演出 大众的娱乐互动 明星效应 酒水提供 Live pub The One 酒吧 = 主题 派对 节日 活动 现场 音乐 明星 聚集 剧场 演出 ？ 如此多的因素如何让客户接受，如何整合 每月的周五