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成为技术领先型国际化品牌 成为技术领先型国际化品牌 2010.06.10 成为技术领先型国际化品牌 * PMC培训资料 制作人：陆林 日期：2010年6月10号 2010.06.10 成为技术领先型国际化品牌 * 一、生管（PC）基本概念 二、物控（MC）基本概念 2010.06.10 成为技术领先型国际化品牌 * 一、生管的概念 二、生管的作用 三、生管人员必备 四、异常处理原则 五、生管工作技巧 六、生管工作执掌 七、生管作业 目录 一、生管（PC）基本概念 2010.06.10 成为技术领先型国际化品牌 * 一、生管概念 PMC（Production Material Control),又称生产及物料控制。就是针对生产之产品料号、数量、时间、地点、价格进行有效的管制,以达成企业经营之目的--费用最低的成本创造出最高的利润!生管是企业生产运作的核心,是公司投入资源并转化为产品的策划者。 1.PMC（统称生管） 生管在管什么？ ————料号、数量、时间、地点、价格。 2010.06.10 成为技术领先型国际化品牌 * PMC可分为3个部分： PC(Production Control)是生产控制或生产管制(狭义的生管)，主要职能是生产的计划和生产的控制. MC(Material Control)是物料控制(俗称物控)，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。 DC(Delivery Control)是交货管制，简称交管。主要职能是产品交期管理、出货管制、客户需求预测和订单预测等。 2010.06.10 成为技术领先型国际化品牌 * 1.合理的出货计划、生产排配,及时供料生产,确保生产交货顺畅; 2.生管就是“信息中心”,负责生产出货信息之收集、汇总、协调处理、传递,在各单位工作中起着至关重要的“桥梁”和“工作导向”作用; 3.生管是产能规划作业的策划者,在生产需求变异时,给高层主管提供产能负荷状况及改善方案. 二、生管的作用 2010.06.10 成为技术领先型国际化品牌 * 1.了解生产之产品 2.熟悉生产制程 3.生管专业能力(熟悉电脑操作、物料管 控、数据统筹分析) 4.沟通协调能力 5.实事求是的工作态度 6.具备强烈的责任心 三、生管人员必备条件 2010.06.10 成为技术领先型国际化品牌 * “三即三现” 立即赶到现场 立即看到现物 立即掌握现况 四、生管异常处理原则 五、生管工作技巧 1.P-D-C-A(戴明循环法) P--Plan[计划] D--Do[执行] C--Check[检查] A--Action[改善] 2010.06.10 成为技术领先型国际化品牌 * 2.5W2H法 What(内容) When(时间) Where(地点) Who(谁) Why(为何) How To(如何做？) How Much(费用) 3.解决问题九大步骤 第一步：发掘问题 第二步：选定问题 第三步：追查原因 第四步：分析资料 第五步：提出办法 第六步：选择对策 第七步：草拟行动 第八步：成果比较 第九步：标准化 2010.06.10 成为技术领先型国际化品牌 * 4.QC七大手法 检查表(Data collection form) 分层法(Stratification) 散布图(Scatter) 排列图(Pareto) 直方图(Histogram) 因果图(Cause-Effect diagram) 控制图(Control Chart) 2010.06.10 成为技术领先型国际化品牌 * 1.生产进度表及生产管制表的维护 2.周/日生产排配制作 3.生产异常达成状况掌握并协调处理 4.生产计划调整 5.周生产制令开立与发放 6.工单进度状况结案 7.ECN承接及切换计划之进度掌控 8.新机种导入时计划安排及进度掌控 六、生管的工作执掌 2010.06.10 成为技术领先型国际化品牌 * 9.PC负责产能负荷评估 10.DC、PC与业务协调交货状况 11.MC对物料入厂状况掌控及跟催、确认 12.主管交办事项完成 1.生管作业流程 七、生管作业 2010.06.10 成为技术领先型国际化品牌 * a、季计划：业务提供长期Forecast约（6个月