推进区域审计中心建设扎实开展审计项目_中国人寿保险股份有限公司审计部部长丛凯进谈.docx

推进区域审计中心建设扎实开展审计项目——中国人寿保险股份有限公司审计部部长丛凯进谈的统一部署，积极开展审计职能上收工作，通过建立区域审计中心，实行 审计垂直管理，改变审计责权关系， 实现审计自上而下对总公司负责，促 进审计职能有效发挥，提升公司风险 管控水平；同时，围绕“制度建设年”、 “队伍建设年”、“教育培训年”三项年 度重点工作，全面推进区域审计中心 建设。1 、完成分公司审计职能上收工 作。为确保公司内部审计体制改革顺 利推进，审计部按照年度工作计划积 极推进审计职能上收工作，通过不断 完善细化上收流程，统筹安排各项工 作，指导区域审计中心积极与辖区分 公司协调，于 2010 年上半年提前完成 了全国 36 家省级分公司审计职能上 收工作，形成了在公司总裁室领导 下，以审计部为业务指导，以区域审 计中心为框架，组织科学、结构完善、 具有中国人寿特色的内部审计体系。 目前，6 家区域审计中心已在新的模式下独立履行审计监督职能，标志着公司内部审计组织架构改革重组全面 完成。同时，为切实保证审计工作顺 利衔接，审计部与各区域审计中心在 实践中不断摸索，重点对文件抄报机 制、与辖区分公司沟通协调机制、审 计发现问题反馈机制、审计中心工作 考核机制等进行了积极的探索和研 究，并进一步修改、完善《内部审计 工作协议》，研究制定《区域审计中心 与辖区分公司工作关系暂行规定》 （草稿），为区域审计中心工作的顺利 开展提供保障。2、推进新模式下制度体系建设。 根据公司制度建设规划及“审计制度 建设年”相关要求，审计部组织各区 域审计中心积极推进审计制度建设。 审计部先后制定下发了《公司内部审 计制度体系框架》、《2010 年审计制度 建设计划》，明确各区域审计中心在 总公司统一制度规范下开展审计工作 和2010年审计制度建设目标与时间安中国人寿保险股份有限公司（以下简称公司）股改上市以来，经过系统 上下的不懈努力，取得了巨大发展，业 务迅猛发展，经济效益逐年提高，自身 实力显著增强，社会地位和影响力也 在不断提升，连续7年被评为世界财富500 强。2010 年，公司内部审计以科学 发展观为指导，顺应公司改革发展需 要，紧密围绕总裁室提出的 “专业、统 一、规范、高效、标准”的工作方针， 围绕“制度建设、队伍建设、教育培训、 审计质量、非现场监控”五项年度重点 工作，积极探索审计监督新模式，扎实 开展审计项目，有效发挥审计评价服 务职能。一、全面推进区域审计中心建设，完善审计管理体制建设审计责任中心是公司经营管 理体系改革的重要组成部分。2010 年 是公司深化审计体制改革的重要一 年，内部审计系统根据党委、总裁室60 中国内部审计 2011.4人物简介：丛凯进，1959 年出生，大学本科学历，审计师，现任中国人寿保险股份有限公司审计部总经理。 1976年参加工作，1989年至1999年在审计署工作，1999 年至今在中国人寿保险公司工作。实务 Practice考核办法》等管理类制度 5 项，《经济责任审计规定》、《内部审计项目管理 规定》等审计业务类制度 5 项，为新 审计体制下内部审计工作机制的建立 提供了制度保障。3、加强审计队伍建设。加强审计 队伍建设，全面推进“审计队伍建设 年”总体工作目标，确保审计项目质 量和工作效率。一是不断充实区域审 计中心员工队伍。公司对 6 家区域审 计中心中层干部进行统一配置，共选 聘中层干部 23 名，平均年龄 41 岁，形 成了一支年轻有为、精力充沛、专业 素质强的中层队伍；同时，审计部积 极与总公司人力资源部沟通，推动区 域审计中心员工队伍建设，截至 2010 年底配备员工共计 195 人。二是组织 建立审计骨干队伍。为进一步整合审 计力量，提高审计工作质量和效率， 公司着力审计骨干队伍建设，在公司 内部审计系统选拔了一批具备较高专 业素质和丰富审计工作经验的骨干人 员担任总公司专职主审；同时，吸纳 分公司具备较高专业素质、有丰富审 计工作经验的骨干人员和具备较高专 业水平、有一定监督工作经验的人员 担任特约主审或特约审计员，已聘用 专职主审 32 人，聘用特约审计人员293 人，初步建立起一支以专职主审 为核心，特约主审和特约审计员为补 充的审计骨干队伍。同时，为了加强 管理，审计部配合人力资资源部制定 下发了《内部审计专职主审管理办 法》和《特约审计人员管理办法》。4、加大培训力度。为落实“教育 培训年”的工作要求，审计部认真做 好审计培训规划，组织实施相关审计 培训。一是与教育培训部积极沟通， 统筹规划审计培训。二是与中国内部 审计协会联合举办两期后续教育培训 班，对 286 名审计人员进行培训，有121 名审计人员顺利通过资格考试， 获得“内部审计人员岗位资格证书”。排：一是对公司现行