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某品牌汽车4S店监理规划
PAGE
目 录
工程项目概况
监理工作依据
监理工作范围、内容和目标
项目监理部的组织机构
质量、进度、投资的监理控制
安全施工的监理控制
监理工作管理制度
监理设施
4S店工程
监 理 规 划
工程项目概况
1.1建设单位:
1.2设计单位:
1.3施工单位:
1.4勘查单位:
1.5工程名称:
1.6建设地点:
1.7建筑面积:
1.8建筑高度:
1.9结构形式:
1.10工程等级:
1.11抗震设防裂度:
1.12屋面防水等级:
1.13耐火等级:
1.14工程合理使用年限
监理工作依据
1、《建设工程监理规范》GB50319-2000
2、国家施工质量验收规范、规程、施工技术标准、设计图及设计文件;
3、本工程地质勘察资料;
4、本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件;
5、湖北省预算定额及本工程预算造价;
6、建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同及其变更协议;
7、建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同及其变更、协议。
监理工作范围、内容和目标
1、监理工作范围:
1.1熟悉施工图纸,并将发现的问题汇总,书面提交建设单位转设计单位;参加设计交底。
1.2审核施工单位提交的施工组织设计及施工方案,提出审核意见,并监督执行。
1.3审查并确认施工单位,选择分包单位。
1.4监督施工单位严格按照施工图及有关文件,并遵照国家及地方政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工,控制工程质量。
1.5监督施工单位按照施工合同和施工单位编制的工程进度计划施工,控制工程进度。
1.6审查主要建筑材料、构配件的订货、审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。
1.7审核及会签工程变更文件。
1.8组织对工程质量问题的处理。
1.9调解建设单位与施工单位之间的争议。
1.10定期主持召开监理工作会议,检查工程进展情况,协调各方之间的关系,处理需要解决的问题。
1.11每周编制监理月报,向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。
1.12认定工程质量与进度,签署工程款支付凭证。
1.13审查工程造价及竣工结算。
1.14监督施工现场安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况,并提出改进意见。
1.15组织工程阶段性验收及竣工预验收。提出工程质量评估报告。
1.16参加工程竣工验收。
1.17进行项目监理工作总结并向建设单位提交。
1.18督促竣工档案的编制与移交。
2、监理工作内容。
2.1施工准备阶段的监理:参与设计交底;审核施工组织设计(施工方案);查验施工测量放线成果;第一次工地会议;施工监理交底;检查开工条件。
2.2施工阶段的监理:工程进度控制;工程质量控制;工程造价控制;工程安全施工、文明施工的管理;施工合同期其它事项的管理;监理资料的管理。
3、监理工作目标
3.1造价目标
以建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同及其变更、协议为投资控制依据,按现行定额和国家及地方有关经济法规和规定正确地审核工程结算。
3.2质量目标
工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范,并达到建设单位和施工单位签订的施工合同约定的工程质量标准。
3.3进度目标
满足工程施工合同约定的工期要求。
3.4安全目标
杜绝死亡事故,减少一般性事故。
四、项目监理部的组织结构
项目监理部组织框图
总监理工程师
总监理工程师
建筑与结构工程师 信息与资料 水电安装工程师
建筑与结构工程师
信息与资料
水电安装工程师
装饰与装修工程师
2、监理人员的职责分工
2.1总监理工程师的职责
2.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构日常工作;
2.1.3审查分包单位的资质,并提出审查意见;
2.1.4检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
2.1.5主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
2.1.6审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
2.1.7审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算;
2.1.8审查和处理工程变更;
2.1.9主持或参与工程质量事故的调查;
2.1.10调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
2.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
2.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查施工单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
2.
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