某某公司年度绩效考核方案25(可编辑).doc

某某公司年度绩效考核方案25 成功公司****年度绩效考核方案 一、考核目的 为客观、公正地评价公司各部门工作绩效,提高工作效率,确保****年度公司经营目标的实现,使各级骨干共享企业发展成果,将“以人为本‘的企业经营理念落到实处,促进预算管理、人员管理等各项政策、制度的完善落实,特制定本考核方案。 二、考核对象 成功公司内部所有月薪制人员(不包括开发部、车队及所有的试用期月薪制人员)。 三、考核原则 考核遵循以下基本原则: (一)、考核结果与月度经营计划及年度经营分解指标直接挂钩; (二)、考核结果与部门工作绩效直接挂钩; (三)、考核权力适当下放,体现责权利的基本统一; (四)、职能部门对各科室进行归口管理、考核; (五)、以考核促管理,降低公司经营成本,提高全员劳动生产率。 四、考核时间 每月度考核一次,于每月15日前完成。 五、考核指标 每月度考核分两步进行: (一)、第一步考核 第一步考核指标为实际月度经营计划完成率,其基数为年度计划产值分解指标和月度经营计划产值的平均值。 (二)、第二步考核 第二步考核以各部门实际工作成绩为考核指标,其中本部门核心业务的权重为60本部门管理考核的权重为40 (注:各部门具体考核指标见附页) 六、考核方法 一 第一步考核 根据当月经营计划完成率确定当月公司各部门月薪制人员岗位工资总额: 当月实际完成产值*2 ∑本部门当月岗位工资∑本部门岗位出勤工资 * 月度经营计划产值+年度计划产值月度分解指标 说明:当月岗位工资总额最高上限为出勤工资总额的1.3倍,最低下限为0.7倍。 第二步考核 各部门当月岗位工资的50%为当月基本工资,当月正常发放,另50%作为当月第二步考核的考核基金。 各部门第二步考核等级以其实际考核得分为准,超出100分以100计。如下表: 实际得分 90-100 80-89 70-79 70分以下 考核等级 优 良 中 差 应得系数 1.3 1.0 0.9 0.7 3.各部门月薪制人员应得考核工资为本部门应得系数*当月考核基金。 4.各部门月薪制人员应得工资即为∑本部门当月实际工资∑本部门当月岗位工资*(50%+50%*本部门应得系数) 7.生产部及经管部内不属其下属科室、车间的月薪制人员,考核系数为其下属各科室、车间的平均系数。 8.为保证各月薪制人员的基本收入,经过第二次考核后各部门月薪制人员的个人保底月薪以岗位出勤工资的70%计。 七、考核程序 各部门每月3日前按要求将应考评部门的评价结果填入“月度部门工作评价表”中,并报送考核科汇总。该项工作将纳入各部门月度考核“相关部门协作”项,由考核科负责考评,不按时上报或不报、结果虚假的部门每次、每项扣2分;对上报及时、结果真实的部门,考核科将酌情加1?3分。 考核科在每月8日前汇总并公布各部门考核结果。 各部门、车间可根据实际情况对本部门内部月薪制人员工资进行二次分配,各岗位二次分配后的工资不得与绩效考核结果上下浮动超过10%,并不得低于其本人标准出勤工资的70%,同时部门二次分配后工资总额与公司绩效考核后的部门工资总额必须一致,每月10日前将二次分配结果报到经管部及财务科审核。 每月13日前财务科负责根据绩效考核结果及各部门二次分配结果计算各月薪制人员工资并转入正常工资审批程序。 八、考核的实施管理 本考核方案自****年**月份开始实行,各部门如有建设性意见可向经管部反馈,经管部将根据公司管理需要及实际情况进行修改完善。 各部门考核指标权数可随部门工作职责、工作量、工作重要性进行调整,各部门可将意见反馈给经管部,由经管部进行调整,经总经理批准后执行。 当被考核人员进行跨部门调动时,如在当月15日前调动的,其当月的绩效考核随同新任职部门;如在当月15日后调动的,其当月的绩效考核结果随同原任职部门。 当部门对考核结果有异议时,可按以下流程提出申诉: 终止申诉 部门负责人 书面提出 月度绩效考核之外的正、负激励均照常进行。 每年年终公司设立年终奖金,年终奖金评定按全年各部门月度考核平均系数确定其分配系数,由经管部牵头组织报批。 九、其他事项 各评价部门评价的依据是附页的各部门考核指标表。 本考核方案由经管部制订,经公司经管会审议通过、总经理批准后下发执行,解释、修改权均在经管部。 3.开发部激励方案根据其创造性工作的特点另行制定。 成功公司?经管部****/*/**考核部门:生产科 指标名称 权重 评分办法 评价部门 备注 核心业务考核指标 生产计划完成率 30 产值≤98%,扣2分; 产值≤90%,扣10分; 产值≤70%,该项得分为0; 产值100%,加3分。 财务科