武汉XXX环保科技股份有限公司绩效考核管理制度32(可编辑).doc

武汉XXX环保科技股份有限公司绩效考核管理制度32 ★机密武汉XXX环保科技股份有限公司 绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司 目 录 第一章 总则 1 第二章 考核的组织体系 3 第三章 考核方法 3 第四章 年度考核 3 第五章 季度考核 3 第六章 项目考核 3 第七章 综合业绩、素质能力考核 3 第八章 绩效考核分值计算及应用 3 第九章 申诉及其处理 3 第十章 附则 3 附录 3 附录1具体指标含义 3 附录2 公司总体考核流程图 3 附录3项目系数因素定义表 3 附录4 客户评价表 3 附录5综合素质能力考核维度、权重分布表 3 附录6 申诉流程图 3 附录7申诉表格 3 为了促进武汉天澄环保科技股份有限公司(以下简称“公司”)的管理规范化、现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,提高公司整体经营业绩而制定《武汉天澄环保科技股份有限公司绩效考核管理制度》(以下简称”本管理制度”)。 第一章 总则 适用范围 公司所有在职在岗员工均需参加考核,考核对象覆盖公司高层管理人员、中层及普通管理人员及各事业部员工 各事业部可参照本管理制度,根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度,并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。 考核目的 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效,实现公司发展战略与人力资源战略; 建立良好的公司价值评价体系,努力实现科学评估、合理分配价值,从而驱动员工积极创造价值,形成良性循环; 基于战略持续改进,考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣,更重要的是不断地引导员工持续地改进工作; 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作,增进团队合作精神。 考核原则 考核工作遵循以下原则: 战略一致性原则 绩效导向性原则 指标多元性原则 平等公开性原则 利益相关性原则 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: 薪酬分配; 职务升降; 岗位调动; 员工培训。 第二章 考核的组织体系 组织构成 公司考核体系的组织构成包括考核薪酬管理委员会、公司综合管理部、公司计划经营部、各部门负责人。 考核职责划分 考核薪酬管理委员会 考核薪酬管理委员会作为非常设机构,是公司绩效考核管理的最高权力机构,由公司高管层和综合管理部部长等组成,统领全公司考核工作,主要承担以下职责: 公司绩效考核制度的审定; 最终考核结果的审定; 员工考核申诉的最终处理。 综合管理部 作为考核薪酬管理委员会的日常办公机构,同时也是公司考核工作的具体组织执行机构,主要承担以下职责: 拟订公司考核管理制度; 收集公司内部对考核工作的反馈意见,并加以分类、汇总、分析; 对各职能部门、项目部、各事业部进行各项考核工作的培训与指导,协助建立各岗位考核标准; 对各部门(单位)的考核过程进行监督与检查; 汇总统计考核评分结果; 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作; 对各部门(单位)的季度、项目、年度考核工作情况进行通报; 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚; 建立员工考核档案,作为绩效工资和年终奖发放、基薪档级调整、职务升降、岗位调动等的依据; 根据对考核结果的分析结论,制定对员工的培训计划,并组织实施; 履行其他与考核相关的、应由综合管理部履行的职责。 计划经营部 负责经营计划目标的分解 负责拟定关键业绩指标 负责分解确定具体指标数值 具体负责对市场营销部、事业部业绩指标考核 各部门负责人 具体承担以下职责: 负责本部门或各项目部考核工作的整体组织及监督管理; 配合综合管理部协调、处理本部门(单位)关于考核工作的申诉; 负责对本部门(单位)考核工作中不规范行为进行纠正和处罚; 负责帮助本部门(单位)员工制定工作计划并确定考核标准; 负责所属员工的考核评分; 负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进计划; 履行其他与考核相关的、应该由部门正职,各事业部负责人履行的考核职责。 第三章 考核方法 考核关系 公司考核工作由综合管理部门组织,相关职能部门参与。 各层级考核关系主要为单向考核,由直接上级进行考核。 公司所有员工每年由直接上级进行年度能力考核。 考核周期 针对不同的部门和岗位,考核方法不同,相应的考核周期也不同,除了公司高管的年度考核是和薪酬直接相关以外,其他人员的年度考核只作为职务升降、工资等级升降、聘任职称、培训等工作的依据,但不作为奖金发放依据。 公司高层、