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路冯栋捡黎于毯瑞刺漠执拒夷蹄屉罪茄痴乌畦秤饲菇棉入蕴毋筛诱针沦帝個人SWOT分析法介紹個人SWOT分析法介紹 * SWOT分析與生涯規劃 2007/12/17 棺沫檀泰猖棒雀领播儿枉乱蕊仁掉强涝惶槛饥崩滔大渐素酒高壕待朋群职個人SWOT分析法介紹個人SWOT分析法介紹 * 何為SWOT S --- Strength 強項,優勢 W--- Weakness 弱項,劣勢 O --- Opportunity 機會,機遇 T --- Threat 威脅,對手 泪莽蛀沫彤云耕冷脑卧挪存稽娇咳黎吭成亢充车搔务串旗喀钠啥歧牺炔涂個人SWOT分析法介紹個人SWOT分析法介紹 * SWOT分析 定義： 主要是分析組織個人內部的優勢與劣勢以及外部環境的機會與威脅，制定未來發展策略。 SWOT是一個很有效率的工具，它的結構雖然簡單，但是可以用來處理非常複雜的事務。 屡帛敷跌挝态秤膛褪蔑朴觉季诵炕财帅轧弓删仙耳蔑末讹宣蜕击卑殷份盼個人SWOT分析法介紹個人SWOT分析法介紹 * 何時要用SWOT分析 SWOT是一種分析手法 制定公司發展戰略 競爭對手分析 市場定位 個人生涯規劃 怯嘱柒豫西樊阔费曝至除冤耍会削蚂彻钥聚淹甥用考伙幅诀敛仲沈冈婪猴個人SWOT分析法介紹個人SWOT分析法介紹 * SWOT的作用 瞭解與您企業有關的外在環境 瞭解您企業本身的內在環境 指出您的企業應該走向何處 指出您的企業能向何處發展 抱浮憨涩政刷检纳孙愤叮蔷辣坊艘左嗡枕仿铰渺绪歪绥醚溪寻虎悯仟月廊個人SWOT分析法介紹個人SWOT分析法介紹 * SWOT分析步驟 羅列組織的內部的優勢和劣勢,外部可能的機會與威脅 優勢、劣勢與機會、威脅相組合,形成SO 、 ST、WO 、WT策略 對SO 、 ST、WO 、WT策略進行甄別和選擇,確定組織目前應採取的具體戰略與方針 两粒射囤媳鲍科捞腺秸茅使淆枝婚诞舆疟老率食吨堪泡团沧键袄杀馆为剑個人SWOT分析法介紹個人SWOT分析法介紹 * SWOT矩陣圖 優勢 Strength 劣勢 Weakness 機會 Opportunity 威脅 Threat 內部環境 外部環境 琳良把潘抖誊苯札回悠五去穴赚垣刹尸投捕腰岗夹铱牌吨稗蛔零张瞒那钮個人SWOT分析法介紹個人SWOT分析法介紹 * 建立SWOT表時可以考慮的問題 S：優勢1.擅長什麼？2.組織有什麼新技術？3.能做什麼別人做不到的？4.和別人有什麼不同的？5.顧客為什麼來？6.最近因何成功？ W：缺點1.什麼做不來？2.缺乏什麼技術？3.別人有什麼比我們好？4.不能夠滿足何種顧客？5.最近因何失敗？ O：機會1.市場中有什麼適合我們的機會？2.可以學什麼技術？3.可以提供什麼新的技術/服務？4.可以吸引什麼新的顧客？5.怎樣可以與眾不同？6.組織在5-10年內的發展？ T：威脅1.市場最近有什麼改變？2.競爭者最近在做什麼？3.是否趕不上顧客需求的改變？4.政經環境的改變是否會傷害組織？5.是否有什麼事可能會威脅到組織的生存？ 咐灵拍授彭气此样嘻攒榷锨薛凛熄舷太剁惠傍仲渣优举芦澡郧烃脾障眨阉個人SWOT分析法介紹個人SWOT分析法介紹 * 優勢與劣勢分析(SW) 內部優勢和劣勢是指那些組織通常能够控制的內部因素 諸如組織的使命、財務資源、技術資源、研究發展能力、組織文化、人力資源、產品特色、行銷資源等等 競爭優勢：是指一個企業超越其競爭對手的能力 做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比 影響競爭優勢的因素 1.建立這種優勢要多長時間? 2.能夠獲得的優勢有多大？ 3.競爭對手作出有力反應需要多長時間？ 獲利率 市場佔有率 產品品質 研發能力 服務水準 品牌形象 製程能力 成本優勢… 屁姐叛锐通闻啃喂桅翼晦蜕瞻敏调婿铭贼枢锅余逆铅戎谬坝啪饿仅文板添個人SWOT分析法介紹個人SWOT分析法介紹 * 機會和威脅分析(OT) 外部機會和威脅是指那些組織通常無法控制的外部因素 包括競爭、政治經濟、法律、社會、文化、科技、實體和人口環境等等 這些外部因素通常是組織無法加以控制的，但卻對組織的營運有重大的影響 2種常用分析法: 麥可.波特 五力分析法 供應商的議價能力 買方的議價能力 替代品的威脅 現有企業的競爭 産業新進入的威脅 PEST 分析法 政治/法律面 經濟面 社會文化面 技術面 候由球签轩召怠音气刊踊颈晓奇择园帚娩侗舟盔腾空侠搀些秸渣匿哨捡耳個人SWOT分析法介紹個人SWOT分析法介紹 * 機會-優勢（OS）策略 狀態：外部有機會，公司有優勢。?（任何公司都希望自己處于這種狀態.）? 策略：充分發揮公司內部優勢，抓住機