南燕湾高尔夫项目立项报告..ppt

* 3 项目定位及产品规划 3.3 项目定位分析 目标人群共性 ： 目标人群定位：改革开放以来第一批富起来的人群 奋斗终身，希望退休之后能有一个安静、生态、健康、品质、尊贵的地方安度晚年。 项目定位：CEO休闲度假养老中心 * 三亚金泰地产商业模式实践和总结 * 3 项目定位及产品规划 3.3 项目定位分析 项目未来规划： 项目人群需求细分精准、定位类别差异化明显。针对一群曾经叱咤风云的人物，退隐社会后对生命健康的追求，我们在产品规划设计、物业类型以及配套服务上应该更注重独享私密、健康运动、生态科技、尊贵服务方面的因素。 图3-4 南燕湾土地利用规划图 * 三亚金泰地产商业模式实践和总结 * 3 项目定位及产品规划 3.3 项目定位分析 项目未来规划： 半山海景住宅：项目北高南低，呈半山坡地状，观海效果较好。在户型设计上偏重于室内建设空间 与观海休闲空间。 标准18洞星级全海景高尔夫俱乐部：改建后的高尔夫球场注重以“品质优先，服务为主”的遵旨，为业主提供一个五星级服务标准的全海景高尔夫球场。 图3-6 高尔夫俱乐部 图3-5 半山海景住宅 * 三亚金泰地产商业模式实践和总结 * 3 项目定位及产品规划 3.3 项目定位分析 项目未来规划： 私家游艇俱乐部：设立私属的游艇码头，为业主游艇提供专属泊位，同时也是高端业主的一种圈层化交流平台。项目可以通过出租或者出售游艇泊位的方式盈利。 康体俱乐部：邀请国际十大健身俱乐部进驻项目，设立专门的体育健身场地以及增设环山晨跑通道。为业主建立一套定制化的运动健康方案。 图3-7 私家游艇俱乐部 图3-8 康体俱乐部 * 三亚金泰地产商业模式实践和总结 * 3 项目定位及产品规划 3.3 项目定位分析 项目未来规划： 抗衰老养生基地：从瑞士引进顶级养生设备，设立一个中西医结合的健康医疗养生基地。可为每一位业主建立健康档案，同时可以为业主进行细胞理疗、基因理疗、药膳理疗的跟踪养生服务。 分体度假酒店、文化艺术会所及项目会所：邀请国际设计大师高规格的建造一个设计、品位、内涵一流的分体式度假酒店及文化体验、展示、互动演绎中心会所。 图3-9 抗衰老养生 图3-10分体度假酒店及文化艺术会所 * 三亚金泰地产商业模式实践和总结 * 3 项目定位及产品规划 3.3 项目定位分析 价格定位 万宁滨海区域的房地产项目分为两大类，偏养老地产与大型滨海度假地产。 养老地产：集中在大兴隆旅游区。享有热带雨林、高尔夫、温泉等优势资源。但小区整体品质较低， 洋房价位在11000-15000元/平方米，别墅价位27000-45000元/平方米。 滨海度假地产：集中在万宁滨海沿线，享尽景观、生态资源优势，且规划设计了商端的酒店、高尔 夫、游艇、商业等配套，大手笔的投资造就了高品质。因此，本区域周边的滨海 度假项目售价走高。公寓价格约为11000-20000元/平方米,目前没有别墅产品。 * 三亚金泰地产商业模式实践和总结 * 3 项目定位及产品规划 3.3 项目定位分析 价格定位 本项目的市场切入点拟： 一、借力石梅湾、神州半岛、大兴隆旅游区的丰富配套； 二、走资源及私属海湾的特性差异，作为本大片区的“皇帝冠上的明珠”地位出现。 建议本项目定位为“独享资源溢出型”项目，独享资源溢出型项目的利益点，即高售价及品牌效应，结合南燕湾独享的稀缺资源，做高品质，适当慢销。 根据项目市场导向分析，结合项目开盘时间，项目价格定位为：洋房 25000元/平方米；别墅 60000元/平方米。 * 三亚金泰地产商业模式实践和总结 * 1 项目概况 2 宏观环境及风险因素 3 项目定位及产品规划 4 项目开发计划 5 经济测算及融资方案 6 结论 目录 * 三亚金泰地产商业模式实践和总结 * 4 项目开发计划 本项目预计施工日期为2012年7月至2015年1月，为期2年零6个月。 预计2012年6月完成规划、土地变性及产品设计，建设周期开竣工时间见下表： 表4-1 项目排期表 序号 计划内容 节点名称 进度目标 备注 开始 完成 1 工程管理 开工 2012.7.1 —— 　 2 竣工验收 —— 2014.1.1 3 精装修施工 2014.3.1 2015.1.1 10个月 4 销售管理 项目正式开盘 2013.11.8 —— 　 5 入住管理 组织交房入住 2015.2.1 —— 　 * 三亚金泰地产商业模式实践和总结 * 1 项目概况 2 宏观环境及风险因素 3 项目定位及产品规划 4 项目开发计划 5 经济测算及融资方案 6 结论 目录 * 三亚金泰地产商业模式实践和总结 * 5 经济测算及融资方案 5. 1 项目投资估算 根据项目的实际情况、相关的取费标准以及企业