企划案管理制度.doc

石河子时代购物广场 企 划 案 管 理 制 度 为规范店堂内外的企划案管理，特制订本管理制度，望全商场各部门共同遵守。 企划案制订原则 针对性 制订过程中，应详细分析目标客群（或受众），明确实施目的。 必要性 应结合当前实际情况，必须对当前及以后的运营情况有促进作用。 可行性 不能好高骛远，应根据当前人力、物力以及外界因素等实际情况，必须具有较强的可执行性。 合法性 不得与国家或地方的法律、法规相违（如《反不正当竞争法》等）。 易接受性 必须能够为目标客群（或受众）所接受，并在文字处理方面通俗易懂。 企划案文本格式 背景分析 推广主题 推广时间 活动内容 宣传组合及排期 费用预估 绩效预估注 各部门配合事项 注：本项仅限于促销方案，公关方案、企业形象推广方案无此项 企划案执行原则 企划案确认案需由公司营销总监签字认可方可下发； 相关部门应严格《各部门配合事项》一栏所列内容执行，营销策划部不另行附文说明； 企划案仅限由营销策划部营销主管解释，在执行过程中，相关部门如遇疑难，需及时与营销策划部营销主管沟通。 企划案效果分析 每档企划案执行完毕，制订该档企划案的《效果分析报告》： 企划案执行期间的相关数据 经济效益预期与实际达成效果的比较及分析（销售额、毛利等）注 社会效益预期与实际达成效果的比较和分析（公众反响、媒体关注程度、社会各界评价等）注 注：本项仅限于促销方案，公关方案、企业形象推广方案无此项 企划案必威体育官网网址原则 企划案草案由文案策划人员负责起草，除店长、营销总监外，任何人不得查询、借阅； 企划案确认案为公司绝密文件，在设定的解密期内，任何人不得以任何借口向外界传播； 任何员工不得将企划案草案、呈案文本带出公司或擅自复印； 任何人在任何时候不得在公共场合讨论企划案内容，也不得在私人交往、通信中或通过其他任何形式泄露企划案； 企划案确认案仅限相关人员传阅以及向相关人员传达，员工应做到“四不”：不该看的不看，不该问的不问，不该听的不听，不该说的不说； 相关传阅人员应严格保管企划案确认案文本，该档企划活动结束后由营销策划部统一收回； 一旦发生泄密事件，将对相关责任人予以严肃处理。 企划案制订、审批及执行流程 各商场提报营业信息 营销主管统计并组织调研，拟订企划案草案 营销策划部内部研讨，提出修正意见 营销总监审批 报总经理签审，营销主管制定企划案 召开相关部门联席会议，贯彻企划案 美工师制订美陈方案，营销主管制订宣传方案 营销主管组织商场布置和宣传发布 各部门配合执行企划活动 以上规定自即日起开始实行。 营销策划部享有最终解释权。 营销策划部