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公司级KPI如何分解到岗位
组织层面，公司层面的KPI指标制订之后，如何分解到岗位呢？这是很多绩效管理者关注的问题。以下，我用图解的方式，演示KPI指标分解到岗位的技巧。
图一：战略目标通过KPI分解到更微观的组织
图二：KPI指标分解工具之一鱼骨图，通过鱼骨图，找到关键业绩指标KPI，例如，我们的战略目标是成为世界级领先企业，那么KPI指标就是技术创新、市场领先、客户服务、利润与成长、制造优势、IT支持、人员与文化
图三：寻找战略目标、KPI指标、业务流程的关联
图四：业务流程分解为具体的目标
图五：分解到部门
图六：部门KPI分解
图七：部门KPI指标分解为岗位KPI
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