全真模拟题(二)--全新试题.doc

2012年二级建造师考试《建设工程施工管理》全真模拟 （二） 模拟题分值构成 章标题 题型 施工管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 建设工程职业健康安全与环境管理 施工合同管理 施工信息管理 单选题 12 14 10 15 8 10 1 多选题 6 8 8 10 6 8 4 合计 18 22 18 25 14 18 5 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，选择1个最符合题意) 1． 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（ ）、进度目标和质量目标得以实现。 A．费用目标 B．投资目标 C．成本目标 D．施工预算目标 解析： “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 2． 项目实施期管理的主要任务是通过管理使（ ）得以实现。 A．项目的目标 B．项目的控制 C．项目的计划 D．综合成本 解析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 3． 对于业主方项目管理的目标和任务而言，（ ）是项目管理中的最重要的任务。 A．质量管理 B．安全管理 C．投资管理 D．进度管理 解析：安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全。 4． 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为（ ）的目的。 A．实现项目质量目标 B．项目建设增值 C．业主服务 D．业主节约投资 解析：工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。 5． 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（ ）方面存在的问题。 A．经济 B．管理 C．组织 D．技术 解析：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 6． 在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，下列属于是以纵向部门为主的是（ ）。 A． B． C． D． 解析：矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。 指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。 在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主(图2z101022-7b)或以横向工作部门指令为主(图2Z101022-7c)的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者(部门)。 7． 从多种可能的方案中选择一个将被执行的方案，该环节是职能分工中的（ ）环节。 A．筹划 B．决策 C．执行 D．检查 解析：管理职能的内涵管理是由多个环节组成的过程(图2Z101024)，即： (1)提出问题； (2)筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析； (3)决策； (4)执行； (5)检查。 这些组成管理的环节就是管理的职能。以下以一个示例来解释管理职能的含义： (1)提出问题一一通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了； (2)筹划一加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较； (3)决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业； (4)执行一一落实夜班施工的条件，组织夜班施工； (5)检查一检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。 8． 下列应该编制分部(分项)工程施工组织设计的是（ ）。 A．一个烟囱 B．定向爆破工程 C．一栋楼房 D．一