工程管理部工作目标、分配及考核.doc

工程管理部工作目标、分配及考核 一、工作目标： 依据公司下达的工程施工目标(工程项目与工程样板房)，结合本部门实际情况，对全年工作目标进行有效的分解，做到项目经理或施工管理员、样板房专员、测量员多接多得的原则，按实际项目组进行分配。 二、分配与考核 1、工程项目 （1）、分配对象：项目经理或施工管理员、质检员及测量员。 （2）、计提标准：按实际施工门洞数量统算提取：制作基层提取1元/个，安装产品提取6元/个，指导安装提取3元/个，踢脚线0.3～0.5元/根提取。 注：以上计提含工程项目业务开展费用。 （3）、分配比例：项目经理（或施工管理员）占总额得40％～60％，质检员、测量员 为总额的60％～40％，按实际项目小组人员配置及施工周期进行分配，如配置施工管理员时，此比例作适当调整。 (4)、分配时间：按每个工程为一个标准 a、原则交小业主后一次性100％结算发放。 b、遇年底，通过工程验收80％发放，工程整体完工发50％，不完工，不予发放。 （5）、考核标准：主要为工期（需满足甲方要求的交期），安装质量（通过工作验收，拿回工程验收单）及公司与部门要求达到的各项标准（每月实施考核）。 注：工程事故另作处理，在奖金发放时扣除。 2、工程样板房及关系户 （1）、分配对象：样板房专员及测量员。 （2）、标准：实施计件，即：样板房专员：样板房70元/单元，关系户：40元/单元；测量员30元/单元，关系户：20元/单元。 （3）分配时间：按每个季度给予结算一次。 （4）考核标准：主要是指导与测量的准确率及公司与部门要求达到的各项标准。 注：操作事故另作处理，在奖金发放时扣除。 3、其他 （1）、分配对象：部门助理、部门文员。 （2）、标准：工资+基本奖金/月。助理基本奖金500元/月，文员300元/月。 （3）、分配与考核：按每个季度给予结算一次，按标准实施考核，按实际得分确认金额给予发放。 三、操作： （1）、部门所有人员每月进行考核。 （2）、工程项目人员按工程结束为单位，工程样板房专员与测量员以季度为单位，依据工程实际总额，结合考核结果，事故情况由部门进行统计，汇总并制成表单，报上级主管，经总经理室批准发放。 （3）、部门助理、部门文员按季度为单位，结合考核结果由部门制成表单，报上级主管，经总经理室批准发放。 工 工程管理部 2005-12-23