电气管理制度交底材料管理制度.doc

电气工程技术交底纲要 为保证2011年工程施工的顺利开展，做好电气施工技术、质量管理工作，应公司要求制定这套电气技术交底纲要，作为公司对施工队的交底纪要，请相关方仔细阅读，深刻理解，并在工作中贯彻落实。 今年材料上报工作继续由技术负责人执行，但关于责任的划分更加细致、合理。主要是针对这几种情况： 接到施工图后，技术员和技术负责人应立即组织审图，由技术负责人汇总发现问题，共同研究，并应与设计人员核实，未予核实或者暂无法核实的应暂停报料，若由于图纸较明显错误及未与设计及时核实而导致单位材料采购错误、安装错误、无法投产、无法通过验收、不能结算材料价款的，应由技术员、技术负责人共同承担责任。 图纸不全虽尽力搜寻，仍未找到的，若影响材料上报，则可以暂缓报料，并将此情况汇报技术组相关领导，由领导决定。 无论手写料表或打印料表，在上报材料时，材料组工作人员应就有异议之处、不清晰、不完整之处、明显错误处向技术负责人、工程师求证、或向主管材料的副队长、技术员求证，求证结果应在料表上加盖原编制人员名章（或签字）；未予求证，任凭主观臆测上报材料，造成损失应由相关责任人承担。 关于施工过程中图纸调整的，若涉及更改重要设备型号、减少大宗物资的，应及时告知材料组相关人员，并补充填报料表核减、变更相关材料，重新申报。涉及变更的，重新申报材料、核减材料料表中应附联络单或其他证明材料，由于图纸调整的，应在料表后附必威体育精装版图纸（代表性的复印件一页）。 施工现场出于企业整体利益考虑，改变、代用、利旧原设计材料：由技术员提出的，应由技术员书面请示技术负责人，经研究后再决定是否改变、代用、利旧原设计材料；由技术负责人提出的，应书面报告技术组领导会同项目经理共同确定签字，并形成纪要；由材料组（平库存原因）提出的，应书面请示技术负责人或工程师，研究决定。若主张人等未及时书面请示、告知，擅自改变、代用、利旧原设计材料并造成损失或埋下隐患的，扣除小队相关工时，核实、追究执行人员责任。 对于设计变更、联络等改变原设计的，应待办完手续后上报材料。若由于手续未办理完，而生产急需施工，由项目经理会同技术组共同制定报料程序，生产坚持报料的应由项目经理批准。施工后若发生设计变更、联络、签证等不能办理、不同意办理、型号及数量不予批准的情况，应由项目经理负责。 料表上的任何更改必须由编制人签字或盖章，否则一律无效，发生问题应由擅改料表人员负责。 重大设备、大量材料料表必须由技术员、技术负责人、电气项目经理、工程师共同签字，方可上报。对于少量的、急需的可以暂由电气技术负责人、电气项目经理、工程师签字上报，并应通知技术员。急需的材料可由电气技术负责人、电气项目经理请示工程师后签字上报，工程师补签。 材料组应保证料表原件完整齐全，并应准许技术负责人、技术员查询翻阅料表，对其提出的问题应配合解答。 上报材料时发现原设计没有具体型号、或报料人忘记抄写型号，应向编制料表人员求证：结果无需型号的，应予以上报；忘记抄写型号的应由技术负责人补充并加盖名章后上报；必须有型号才能上报，而又需设计确定型号的，应停止此项材料上报，由技术负责人办完手续后重新编制料表，才能上报。 明知型号变更、走向改变导致材料上报错误，且未通知技术负责人更改料表，一经核实将追究相关人员责任。 工艺方面变更材料、管径、设备型号等涉及电气配套的，有责任及时通知（最好书面通知并双方签字）电气技术负责人，并督促、协调、配合电气变更的落实和执行。据不提供相关信息、提供错误信息、不及时提供信息造成损失、工期延误的，工艺方面应承担责任。相关料表变更时，应于封皮处显著位置注明变更原因及批准人员，且应有项目经理签字。否则材料组不予变更。 关于现场施工方面应坚持以下原则： 由于技术员不认真审图、不看图、不去施工现场而导致施工质量不合格、施工错误、无法施工、或不能通过验收应由技术员负责。 配合工艺施工，因工艺的原因变更设计的，应由电气技术负责人决定、下达；若其他人决定、下达的，后期的签证、联络、变更等手续应协调办理，办理不善、不能办理的应由工艺方面人员负责。 技术员必须了解现场实际情况，熟悉、掌握施工内容，正确应用复用设计及相关标准，并监督工人实施，做好三检工作。 技术负责人负责公司对小队的技术、质量交底；安全组负责公司对小队的安全交底；技术员负责小队对班组的技术、质量、安全交底。并形成书面材料备查。对于交底工作落实不力、拒不执行逐级交底、交底工作不符合检查要求、标准规范的，公司保留追究责任的权利；由于交底原因导致工程质量、安全事故、造成工期延误、返工窝工的，相关交底人承担连带责任。