一级建造师项目管理第一章复习资料.doc

第一章 1Z201010 建设工程顼目管理的目标和任务（10分钟） 3 lZ201011 掌握施工方项目管理的目标和任务 6 LZ201012 掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 8 LZ20I013 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 10 Z201020 建设工程项目的组织（30分钟） 14 1Z201021 掌握项目结构分析 16 1Z201022 掌握项目管理的组织结构 18 1Z201023掌握项目管理的工作任务分工 23 1Z201024掌握项目管理的管理职能分工 24 1Z201025掌握项目管理的工作流程组织 24 1Z201026掌握合同结构 25 1Z201030 建设工程项目策划（10分钟） 25 1Z201031 熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容 27 1Z201032 了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容 28 1Z201040 建设工程项目采购的模式★★（30分钟） 29 1Z201041 掌握施工任务委托的模式 29 lZ201042 掌握建设项目工程总承包的模式 33 lZ201043 掌握物资采购的模式 39 lZ201044 了解设计任务委托的模式 40 lZ201045 了解项目管理委托的模式 41 lZ201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法（15分钟） 41 lZ201051 熟悉建设工程项目管理规划的内容 42 lZ201052 了解建设工程项目管理规划的编制方法 44 lZ201060 施工组织设计的内容和编制方法（10分钟） 45 lZ201061 熟悉施工组织设计的内容 46 lZ201062 熟悉施工组织设计的编制方法 48 lZ201070 建设工程项目目标的动态控制★★（15分钟） 50 lZ201071 掌握项目目标动态控制的方法 50 lZ201072 掌握进度动态控制的方法 52 lZ201073 掌握投资动态控制的方法 52 lZ201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任★★（15分钟） 55 lZ201081 掌握施工企业项目经理的工作性质 55 lZ201082 掌握施工企业项目经理的任务 56 lZ201083 掌握施工企业项目经理的责任 57 lZ201084 掌握施工企业人力资源管理的任务 59 lZ201090 风险管理（10分钟） 61 lZ201091 了解建设工程项目的风险类型 61 lZ201092 了解建设工程项目风险管理的工作流程 64 lZ201010 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（15分钟） 65 lZ201011 熟悉建设工程监理的工作性质 65 lZ201012 了解建设工程监理的工作任务 66 lZ201013 了解建设工程监理的工作方法★★ 68 1Z201000 建设工程顼目的组织与管理（15分钟） 组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 1Z201010 建设工程顼目管理的目标和任务 ★★项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（★★或称运营阶段，或称运行阶段）。 从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。 ★★项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 ★★决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： 项目实施的组织； 确定和落实建设地点； 确定建设任务和建设原则； 确定和落实项目建设的资金； ★★确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。(项目的三大目标) ★★项目的实施阶段（五阶段）包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。 ★★项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ★★建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 项目管理定义： 运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 ★★建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 该定义的有关字段的含义如下： · “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； · ★“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； · “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 ★★由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标