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国际项目管理专业资质认证（D级）模拟试题 A部分：选择题(可以多选) 下列的描述不是项目特点的是 a 项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段 b 项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标 c 项目组的成员面临着比企业中其它成员更多的冲突 d 项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运作 下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是 a 矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源 b 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 c 项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任 d 矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应 3、关于项目的基准计划不正确的描述为 a 项目的基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划 b 项目的基准计划只是项目的时间计划，不包括项目的成本计划 c 在项目的实施过程中，基准计划与实际进展计划进行比较，便于对项目进行管理与控制 d 基准计划一经确定是不变的 4、下列各项描述属于项目规划阶段的是 a 制作WBS表 b 挣值分析 c 项目变更实施 d 制定纠偏计划 5、下面描述不正确的是 a 利用德尔菲法可以对项目的任务进行时间估计 b 利用PERT理论进行项目计划时，乐观时间、悲观时间和预期时间的权重可以是0.1,0.2,0.6 c 各任务的工期的累加即为项目的工期 d CBS是成本预算的一种方法 6、关于利用甘特图、CPM、PERT等进行项目计划时选择哪一种方法取决于 a 项目的复杂程度，项目的规模大小 b 对项目细节掌握的程度 c 项目的紧急性 d 成本估计时是否利用了学习曲线 7、一份必威体育精装版的项目状态报告包括如下信息：BCWP=3,000，ACWP=3,500，BCWS=4,000，进度差值是 a +1,000 b +500 c -500 d -1,000 8、一个任务的乐观工期为3天，预期工期为4天，悲观工期为8天，此任务最有可能的工期为 ａ　4天 ｂ　4.5天 ｃ　5天 ｄ　5.5天 9、建设项目经理在工程施工中为解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用 a 风险自留 b 风险转移 c 风险控制 d 风险等待 10、在项目的实施控制过程中，每个报告期内我们都要制作一份项目的状态报告，这份报告最有可能不包括的内容是 a 实际进度与计划进度对比 b 下阶段风险的预测 c 项目的变更计划 d 现在资源的配备情况 B部分：简答、计算题 一、东方公司办公大楼建设项目需求建议书描述内容如下，请你根据项目建议书的内容，提交一份项目申请书中有关组织安排和计划进度方面的文字说明，字数为200字左右。 东方公司办公大楼建设项目需求建议书 有关单位： 东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设，项目目标是： 建设1034平方米高3层框架结构的办公大楼。 1、工作表述 承约商将执行下面任务： 主体框架工程建设、建筑设备安装、装修工程。 2、要求 承约商应根据国家标准建设，提供施工计划和施工方案。 3、交付物 符合国家建设部标准的办公大楼。 4、东方公司提供的条款 东方公司将向承约商提供办公大楼施工图纸。 5、需求信息 承约商在执行工作之前，必须获得东方公司对施工方案的认可。 6、合同类型 合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的承约商付款。 7、到期日 承约商必须最迟在2月28日以前向东方公司提交5份建议书备份。 8、时间表 东方公司希望在3月30日前选中一家承约商。这个项目需要完成的时限是6个月，从5月1日到10月30日，所有的交付物必须不迟于10月30日提供给东方公司。 9、付款方式 ●当项目完成了1/3时付总额的1/3 ●当项目完成了2/3时再付总额的1/3 ●当东方公司已经满意于项目100%的完成，并且承约商已经履行了全部契约义务时再付出总额的最后1/3 10、申请内容 承约商的申请书至少必须包括如下内容： （1）方法。承约商能清晰地理解需求建议书，理解什么是被期望达到的要求。而且要详细描述承约商领导项目的方法，要求对每个任务的详细描述，任务如何完成的详细描述。 （2）交付物。承约商要提供交付物的详细描述。 （3）进度计划。列出甘特图或网络图表，列出每月要执行的详细任务的时间表，以便在要