昶元煤业科队级干部民主测评实施方案.doc

昶元煤业科队级干部民主测评实施方案 （末位考核法）（试行） 为了进一步提高全矿工作效能，提升职工整体技能，把全矿各级管理人员的工作履职情况客观、公正、全面的体现给大家，使全体职工参与到全矿的民主管理机制中去，切实的把职工的每一项权利落实到实处，现结合实际，特制定昶元煤业民主测评实施方案。 一、指导思想和工作原则 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照民主执政、科学管理的要求，紧紧围绕集团公司的中心工作，以公正评议促进有效整改为手段，以职工群众满意为标准，努力建设科学创新型煤矿企业为目标。 民主考评工作坚持以下基本原则客观公正，实事求是；依靠群众，发扬民主；考评结合，评优评差。 二、实施范围和时间 范围：全矿现职科室主办、队组副队级以上管理人员。 时间：机关科室考核在每年的7月20日前完成，队组在每年的7月10日前完成。 三、考核内容 考核内容为德、能、勤、绩、廉、学六个方面；重点考核工作实绩。 1、“德”主要看：贯彻党和国家的路线、方针、政策及执行矿党政的决议、指令、制度等情况；个人的政治立场、思想作风、道德品质和遵纪守法等方面的现实表现。 2、“能”主要看：对企业改革及创业发展的工作思路；履行岗位职责能力，创新能力，分析问题、解决问题能力；驾驭工作的能力，科学决策、综合协调、组织领导能力。 3、“勤”主要看：工作事业心、责任感、积极性、主动性以及工作质量、效率等。 4、“绩”主要看：主管或分管工作范围内的职责履行情况、工作绩效及各项指标、任务完成情况。 5、“廉”主要看：个人廉洁自律情况及党风廉政建设责任制执行情况等。 6、“学”主要看：个人的学习态度、学习内容、学习效果及参加培训情况等。 将德、能、勤、绩、廉、学等六项内容进行考核，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。 四、末位的基本条件 1、在年度考核中，民主测评不称职票超过三分之一，或基本称职和不称职票累加达到50%以上的。 2、经组织综合考察考核，综合分析认定为不称职的。 3、经考核排名较后的。 4、有下列情况之一者，直接进入末位： （1）受到党内严重警告或行政记大过以上（含）处分的。 （2）年度内连续三个月或累计六个月完不成矿下达的指标。 （3）因决策失误、工作失职、工作不到位，造成重大经济损失，或者对重大责任事故负有主要责任或领导责任的。 （4）严重违章指挥，造成严重后果的。 （5）违反财经纪律，侵占集体或职工利益的，克扣截留工人工资奖金，私设小金库，乱支乱花受到处理的。 （6）经查实有利用职权吃、拿、卡、要行为的。 （7）分管工作不到位，致使工作被动造成严重后果、不良影响，或工作总是处于末位、或者因此影响矿荣誉及上级评估检查的，或单位出现严重越级集访的。 （8）因自身行为不当造成恶劣影响和严重后果的。 五、考核程序 1、个人总结：被考核者对照个人岗位职责要求，实事求是地总结年度主管或分管的工作，撰写述职报告，科队级干部在本单位职工大会上述职并接受评议，机关部室的科级干部在本机关述职并接受评议。 2、民主评议：组织本单位职工进行测评； 3、部门日常考核：矿职能部门对上级安排的阶段性、日常性工作的考核、通报、记录是年终考核的重要依据。 4、组织综合考核：政工科汇总科队级干部民主评议情况，分管领导考核情况，部门日常考核情况及考察情况，提出末位人员名单和处置意见。 六、末位的处置 对末位者，视情况分别采取下列办法处置。 1、诫勉：在年度考核中处于相对较后者，或经组织考察考核认定为基本称职的，由分管矿领导对其进行诫勉谈话，提出警告。 2、降职、免职（解聘）、责令（劝）辞职：在年度考核中位于全矿位置处于末位的，并经组织考察考核认定为不称职的，免去（解聘）职务或责令辞职。受到降职、免职（解聘）的科队级干部，一年后各方面表现较好，有突出成绩、群众认可的，可重新选拔使用或参与领导干部公开竞聘上岗。 七、考核纪律 考核工作中，考核人员和考核对象都必须严格遵守以下纪律： （一）不准借考核之机谋私利、泄私愤； （二）不准泄露考核机密； （三）不准设置障碍、干扰或妨碍考核工作； （四）不准弄虚作假，故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实； （五）不准对反映问题的人打击报复。 对违反以上规定的当事人，视性质、情节轻重，进行批评教育直至给予党纪、政纪处分。 八、组织领导 为加强对末位考核工作的领导，矿成立科队级干部末位考核工作领导小组。矿长任组长，其他副矿级领导为副组长。按照专业分工由安全、生产、政工三个部门负责人为成员。 领导小组下设办公室，办公室设在政工科，政工科科长兼任办公室主任，办公室负责末位考核工作的具体实施。 昶元煤业政工科 2012年7月1日 - 1 -