2012虚拟企业模拟竞赛成果简报-环球科技大学企管系与中小企业.PPT

2012虛擬企業模擬競賽成果簡報 學校：環球科技大學　企管系　二年級 組別：根本ㄏㄏ 組員：孫佰政（組長） 　　　　劉振旭 　　　　葉柏麟 經營環境 經營環境 策略分析 攻北、中市場： 生產量專銷北中市場，其餘南、國外市場捨棄降低支出費用。 購取300萬原物料以應未來2~3期升產所需。 因為主攻北中市場故大量專注投入行銷費用、研發費用，走取高品質高形象策略，並以高售價填補費用支出 策略分析 主攻北市場次攻中市場： 以北市定為主要銷售地區，並且再第一其花費大量行銷費用佔取北市， 而中市作為次要銷收地區，以便北市佔領失敗仍有退居之地。 除了行銷費用外還投資大額”設備投資支出預算“以提高預期生產量，避免 造成市場高潛能而沒產品銷售的窘境。 銷售價格逐一經營決策期數做正向增加，避免過高定價使得市場潛能大幅衰退。 策略分析 在第一決策期所購原物料雖有剩餘，但再第三期原物料價格便宜趁時又購入 200萬原物料，採取分批購買方式。 策略分析 因北部市場銷售量、占市率、市場潛能皆穩定，所以我們在後期慢慢淡出中市 場每期遞減費用支出策略轉換為少量供給、提升價格，而大部分生產量配置北 市。 策略分析 結論 經過這次比賽中，我們發現必須觀察別組的策略動向，以及公司內部員工討論與溝通非常重要，如果沒做好團隊合作，公司淨利勢必虧損。所以說，工作分配相當重要，每個人都各司其職，才能夠使公司真正的獲利。 感謝您的聆聽 * 主攻北市場： 將所有的原物料投入生產，並將產品價提到最高，以獲得更高的營業額。 將部分的費用減少，獲得更多的利潤。 *