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第八章港口物力资源管理 第八章 港口物力资源管理 港口物力资源管理对象及意义 设备管理 物资管理 第一节 港口物力资源管理对象及意义 港口企业物力资源 企业物力资源管理的意义 港口企业物力资源 包括两大类：设备、物资 这两者在港口的生产经营活动中相结合，产出港口的产品------货物的换装位移，并表现出不同的特征。 企业物力资源管理的意义 p133 第二节 设备管理 一、装卸设备管理的内容 二、港口装卸设备的选择与评价 三、设备的适用与维护保养 四、设备的检查与维修 五、设备的改造与更新 六、全员设备管理 一、装卸设备管理的内容 设备管理是对设备运动全过程的管理，包括从选购、投入成产、使用、磨损及其补偿，直至报废退出生产领域为止。 设备运动全过程存在两种运动形态： 设备的物质运动形态——技术管理 设备的资金运动形态——经济管理 设备管理的主要内容 p134 二、港口装卸设备的选择与评价 装卸设备的选择 装卸设备的经济评价 （一）装卸设备的选择 装卸设备的选择是港口企业设备管理的重要任务和首要环节。 选择和评价设备总的原则是： 技术上先进 经济上合理 生产上先进 操作上方便 装卸设备选择应考虑的因素 1、设备的生产性，即设备的生产率。 2、设备的可靠性。 3、设备的节能性。 4、设备的适应性。 5、设备的维修性。 6、设备的环保型。 7、设备的成套性。 8、设备的投资费用（即经济型）。 （二）装卸设备的经济评价 1、投资回收期法。 2、费用比较法。 年费用法 现值法 三、设备的使用与维护保养 设备的合理使用 设备的维护保养 四、设备的检查与修理 设备的检查 设备的修理 五、设备的改造与更新 设备的改造与更新是促进企业技术进步，提高产品质量，提高劳动生产率，增强企业竞争力的有力措施，使设备管理的重要组成部分。 （一）设备改造 是对设备进行技术改造，以改善设备的性能，提高生产率。 设备改装型 设备的技术型改造 （二）设备更新 设备更新是指用先进合理的设备去更换已经陈旧落后，经济上不合理或已经不能继续使用的设备。 设备的两类磨损 有形磨损 无形磨损 设备形成三种寿命 设备的自然寿命 设备的技术寿命 设备的经济寿命 六、全员设备管理 全员设备管理的含义和特点 全员设备管理的五项管理活动 （一）全员设备管理的含义和特点 主要特点：力图实现全效率、全系统和全员参加的设备管理与维修活动。 “全效率” “全系统” “全员” 它追求以设备寿命周期费用最经济、设备综合效能最高为目标。 （二）全员设备管理的五项管理内容 P139 第三节物资管理 物资分类 物资消耗定额管理 物资供应计划 物资订购管理 物资仓储管理 一、物资分类 物资的涵义是人类劳动成果及社会产品的总称。 包括生产资料和生活资料。 物资是指物资生产过程中所需的生产资料的一部分，它包括劳动对象和劳动资料中可以流转的劳动产品，但不包括未经过劳动加工的自然资源和已经转为固定资产的劳动产品。 物资的分类 1、按物资的自然属性分类 2、按物资在生产中的用途分类 二、物资消耗定额管理 定义：是指在一定条件下，生产单位产品或完成单位工作量，所必需消耗的物资数量。 （一）物资消耗定额的分类 （二）物资消耗定额的制定方法 （三）物资消耗定额的管理 （一）物资消耗定额的分类 1、作用 2、自然属性 3、使用方向 4、应用范围 （二）物资消耗定额的制定方法 统计分析法 技术计算法 现场写实法 （三）物资消耗定额的管理 物资消耗定额的制定与修改 物资消耗定额的执行与考核 三、物资供应计划 物资需要量的确定 物资储备量的确定 物资申请计划 物资供应计划和平衡计划 * * *