徐汉强营销培训：赢天下营销机构--“赢”销有道.pdfVIP

徐汉强品牌营销 徐徐汉汉强强品品牌牌营营销销 徐汉强营销策划室： 徐徐汉汉强强营营销销策策划划室室：： 赢天下营销机构 赢赢天天下下营营销销机机构构 “赢”销有道 ““赢赢””销销有有道道 在竞争日益激烈与营销同质化的市场环境下，营销绝不仅仅是 “销售”、“广告”、“促销”、“终端”的“单点突破，营销是 一个系统，只有组合发力，才能将威力发挥的淋漓尽致。赢天下深 信，作为一个专业的营销战略与战术的设计者，来自于市场一线的 亲身感受与灵感永远好于闭门造车的创意， “营销，实效才是硬 道理”，再好的创意，再棒的方案，没有销售力就是垃圾！系统实 效的营销体系，才能为企业解决根本的营销难题。为客户实效的服 务，是我们义不容辞的职责。 1 徐汉强品牌营销 徐徐汉汉强强品品牌牌营营销销 行业研究调查  行业市场信息收集分析与营销趋势研究预测  国家宏观政策与相关行业法规的研究  消费者消费行为与购买因素研究分析  顾客满意度（CS）的专项调查与分析  分销渠道（经销商）与终端实况调研  促销执行及广告效果调研分析与评估  行业竞争品牌的研究与竞争实态分析 2 徐汉强品牌营销 徐徐汉汉强强品品牌牌营营销销 营销体系诊断  营销策略与市场实态诊断  市场要素与营销资源诊断  品牌策略与实施实态诊断  产品策略及价格策略诊断  分销渠道与终端运行诊断  营销传播与推广策略诊断  营销组织及管理模式诊断  营销队伍与激励机制诊断 营销战略规划：  企业营销战略现状诊断及关键成功要素提炼  企业营销战略目标及战略计划制定  企业营销战略模式选择及战略模型规划  企业各业务单元（ SBU）结构盘整及使命定位规划  企业营销战略实施步骤及支撑策略规划  企业营销战略实施资源整合及资源配置规划  企业营销战略结构（各子战略系统）规划  产品结构梳理及规划 3 徐汉强品牌营销 徐徐汉汉强强品品牌牌营营销销  渠道模式整合及规划  价格体系盘整及规划  整合传播系统盘整及规划  营销组织架构盘整及规划  营销管理模式盘整及规划  企业营销战略纠偏体系规划 品牌战略规划：  企业品牌战略目标及战略计划制定  企业品牌战略模式选择及战略模型规划  企业品牌战略性定位规划  企业品牌在各业务单元协同性规划  企业品牌战略实施步骤及支撑策略规划  企业品牌战略实施资源整合及资源配置规划 