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2011年IE项目年末工作总结与交流
让IE成为你的竞争力
——IE项目年末工作总结与交流
1
2
一、晨会的召开
1、打招呼：
组长：大家好！
组员：好！很好！非常好！
2、互动：表扬进步快的，不在会上批评，具体工序要求单独讲；
3、目标：总结昨天（产量、质量），当天目标、注意事项；
4、宣誓：
晨会要有士气，能够达到鼓舞和振奋的效果
3
二、异常生产反馈表
1、具体到耽误时间、耽误金额，明确责任人；
2、电子表格每月汇总分析。
4
三、IE例会
1、每月IE例会的坚持召开；
2、为员工和组长讲解GSD分析的标准动作；
3、例会召开的方式：案例分享、提出问题解决问题
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四、生产效率的统计分析
1、每月生产效率曲线图或柱形图，可分析效率平衡度；
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四、生产效率的统计分析
2、相似款或翻单的效率对比分析；
3、月度平均效率的年度统计，组别间的比较；
4、坚持统计、注重分析，从统计的数据中找问题找规律。
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五、IE项目年度工作总结与计划
1、要求：有数据性的描述、阶段性目标和时间安排；（2012.2.20）
2、每月IE工作总结和计划的落实；
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五、IE项目年度工作总结与计划
3、IE团队建设、IE人员培训、IE人员岗位职责的明晰(2012.1.14)；
4、IE项目的奖惩制度等的制定和落实（全员创新的奖励制度、模具管理、IE相关流程的内部梳理）（分公司层面、集团层面）；
5、2012是否拓展到缝制以外的其他车间；
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6、IE功能应用的拓展
谢谢！
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